中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软技能
全部案例
飞马网-如何对项目团队进行人才培养?
如何对项目团队进行人才培养?
一个刚工作才两年的同事被分配进了项目组。负责一个系统的设计和调试,为了保证项目的进行,给他指派了一个导师。由于导师本身同时...
人气:13 解析:6
飞马网-外包项目如何进行控制?
外包项目如何进行控制?
公司现在将部分小型项目承包给包公司;原本想像中的只是我们管需求以及验收测试;过程中并不需要太多的干涉,但实际上发现,基本上外包的测...
人气:11 解析:2
飞马网-IT项目管理的基础知识
IT项目管理的基础知识
我从事多年金融IT项目的质量管理、项目管理工作,遇到的问题往往是: 1、甲方没有认证过质量体系,沟通不顺畅 2、乙方虽有认证但大部分不执...
人气:19 解析:6
飞马网-如何管理团队,建设团队?
如何管理团队,建设团队?
能力强,个性强,难以管,得有方法,有手段!成功的PM能够用对人,管好人!<--我的疑问-->发 布
人气:15 解析:0
飞马网-如何成功走向高端?
如何成功走向高端?
本人是建筑公司的一名项目经理,有pmp证书。一二级建造师,有成功的项目经验,现在几年来一直在中层徘徊~想离职或者进步··各位有什么高招?
人气:16 解析:3
飞马网-怎么缩短项目周期?
怎么缩短项目周期?
我们最近的app项目是以UI为导向的, 具体来说就是: 我们的项目经理(总设计师) 是搞底层(硬件+汇编), 不是太了解app的开发, 所...
人气:16 解析:5
飞马网-如何有效处理各部门关系,又能有效推进项目?
如何有效处理各部门关系,又能有效推进项目?
我目前在一家房地产公司任总工办主任,负责一个项目的技术处理,该项目二十多万平方米,共四个标段,由于公司机构原因,内部分工特别细,有...
人气:18 解析:10
飞马网-如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进?
如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进?
我作为部门负责人有一年多的时间,经历过最初的部门人员调整,现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生),但目前工作情况可满...
人气:39 解析:10
飞马网-多项目管理及资源短缺的情况下如何处理?
多项目管理及资源短缺的情况下如何处理?
要求:1,各项目正常的推进2,各项目时间节点已经明确
人气:23 解析:3
飞马网-狡免死,走狗煮--甲方项目经理的命运
狡免死,走狗煮--甲方项目经理的命运
现在做一个贸易公司的IT经理,上线ERP项目,之前请了乙方的经理过来,然后再自己招了一个都没有成功,我来了历时半年,终于把系统上线了,...
人气:48 解析:7
飞马网-做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少?
做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少?
 公司是做医院HRP人财物一体化系统,2015年开始公司拓展业务开始做绩效考核与奖金分配,由于公司之前没人做过,专家团队也不是很专业,到...
人气:27 解析:11
飞马网-如何在有限的资源条件下进行项目变更?
如何在有限的资源条件下进行项目变更?
公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的范围,由于资源所限,然后按排优先级的方法...
人气:17 解析:3
飞马网-吐槽!做过最坑爹的项目,好的是我挺过来了。
吐槽!做过最坑爹的项目,好的是我挺过来了。
去年接手了一个改造项目,这个项目是之前另一个同事负责的,但现在已离职。第一次去跟客户现场谈改造的时候,业务和技术人员埋怨之前项目问...
人气:97 解析:38
飞马网-性别在项目管理中的影响?
性别在项目管理中的影响?
项目管理的知识和技能毋庸置疑可以应用在不同的领域,不同的层面。但是周围接触的毕竟还是IT人士多一些,目前也在做医疗信息系统的工作,就...
人气:45 解析:13
飞马网-项目中质量管理如何进行?
项目中质量管理如何进行?
 我们公司为一家证券公司部署一套证券柜面交易系统,经过开发调整系统投入运行,软件某些方面尚不完善,最近证券市场上某些交易规则做了变...
人气:25 解析:8