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飞马网-项目沟通管理与会议管理问题怎么解决?
项目沟通管理与会议管理问题怎么解决?
我是系统集成公司的项目经理。我身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况,因此我要...
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飞马网-需求分析在立项阶段到底做到何种程度?
需求分析在立项阶段到底做到何种程度?
某高新技术企业主要从事为客户做产品的市场和研发工作,基本上这些产品的研发涉及机电软三个专业方向,产品的研发过程包含立项、需求分析、...
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飞马网-如何处理业主内部人员矛盾对项目实施的影响?
如何处理业主内部人员矛盾对项目实施的影响?
客户方两个主要负责人存在很深的矛盾,项目经理有时只能采取背靠背的方式进行沟通,但一不小心就会被另外一个负责人发现并进行责难。有时提...
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飞马网-如何处理多个项目之间的资源冲突?
如何处理多个项目之间的资源冲突?
我们公司电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面...
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飞马网-多项目组合作的项目如何明确责任?
多项目组合作的项目如何明确责任?
我们做的一个大型成套系统的运维工作,是软件运维,主要是weblogic和数据库,系统间总是存在一些调用的,难免会有接口问题。我们是做核心系...
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飞马网-作为项目经理,组内人员的矛盾我应如何处理和应对?
作为项目经理,组内人员的矛盾我应如何处理和应对?
公司新接手了一个金融IT系统开发的合同项目,公司领导层批准组建了IT软件实施团队实施该项目。整个项目实施由20人组成,其中配置项目经理一...
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飞马网-无技术背景的PM如何凝聚团队力量?
无技术背景的PM如何凝聚团队力量?
本人基本没有软件项目背景,只有项目管理经验。现在在一家大型跨国民企任重大软件项目专职PM,工作任务是从筹备阶段介入,完成项目成功交付...
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飞马网-项目管理者怎样定位自己的权限?
项目管理者怎样定位自己的权限?
我们公司主要业务范围是提供面向行业应用的网络解决方案及交换机等网络产品的代理,在项目部门未成立前,业务部和工程部配合完成所有项目的...
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飞马网-项目成员完不成任务怎么办?
项目成员完不成任务怎么办?
本人在读研期间,导师有一个项目,前期由我跟进了2个来月但没有启动。后来签合同准备开始做了,导师便为这个项目组建一个课题组,成员包括...
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飞马网-团队分裂后应该怎样处理?
团队分裂后应该怎样处理?
我在一家软件开发公司工作,我所在的开发小组共8人,是由我和另外一个人B(比我大10岁)共同负责,去年领导告诉B要去负责别的课题,兼任此项...
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飞马网-项目团队的孤立问题怎么解决?
项目团队的孤立问题怎么解决?
服务机构有一个项目是设计和开发客户数据库综合系统。核心设计小组的人是从公司在不同地区的机构抽调而来的。项目的开发过程持续了两年的时...
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飞马网-项目的进度管理如何能够发挥作用?
项目的进度管理如何能够发挥作用?
参加工作至今,干过不少项目,无论项目大小,关于项目工期总是存在这样的现象:前期拖沓,后期紧张,总是要赶工期,什么“大干100天,确保...
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飞马网-软件团队工作流程改进问题,如何解决?
软件团队工作流程改进问题,如何解决?
我所在的公司是一家大型外企,所在的部门是一个软件开发团队,由于客户(长期)的要求比较多,我们最近任务比较重,而且新的工作内容在性质和...
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飞马网-在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值?
在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值?
我被公司任命为项目管理部经理。项目管理部是一个新成立的部门,主要就是监督和管理各个项目组,对项目总监和公司总经理负责。在日常工作中...
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飞马网-如何有效的缩短项目周期? 
如何有效的缩短项目周期? 
我们最近的app项目是以UI为导向的, 具体来说就是: 我们的项目经理(总设计师) 是 搞底层(硬件+汇编), 不是太了解app的开发, 所以我们...
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