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飞马网-项目执行过程中文档资料缺失,团队成员不愿意写
项目执行过程中文档资料缺失,团队成员不愿意写
在项目验收时,会涉及很多的文档资料,由于部门体系不健全,没有知识库的积累,导致很多资料不全,一些开发人员、测试人员也不愿意去补,很...
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飞马网-项目失败了,是谁的问题?
项目失败了,是谁的问题?
3个月前,我新加入这家公司。很快我进入到一个项目里,这个项目是为某公司提供一个信息管理系统,主要是管理供应商的情况。当时项目刚处于...
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飞马网-如何在客户有利益冲突的部门间协调?
如何在客户有利益冲突的部门间协调?
接了一个通信公司的传输建设工程。作为工程施工单位我们平时主要和工程建设部接口。但乙方运维部又是网络的维护使用者。因此平时就要和两个...
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飞马网-如何处理跟进项目过程中暴露的隐患?
如何处理跟进项目过程中暴露的隐患?
我是一个项目的管理人,今年年初的时候,公司交给我一个项目,让我从各部门调集人手,完成这个项目,虽然这个项目投资大,耗时长,但是回馈...
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飞马网-如何在有限的资源条件下进行项目变更?
如何在有限的资源条件下进行项目变更?
公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的范围,由于资源所限,然后按排优先级的方法...
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飞马网-如何找到软件项目范围管理的良策?
如何找到软件项目范围管理的良策?
 黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系统项目的研发,率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了,现在项目已经接近尾声,但似乎并...
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飞马网-软件外包过程中的知识产权问题?
软件外包过程中的知识产权问题?
有个朋友的公司开发了一套设备,公司负责硬件部分的开发,将该设备配套的软件外包给一个软件公司。在配套软件的开发过程中,外包公司需要硬...
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飞马网-如何接手半截工程并管理好?
如何接手半截工程并管理好?
目前我被临时调往总部负责一个半截工程,目前项目已有技术经理,我主要负责项目管理,但是前期的所有过程都没有参与,目前整个项目有以下几个...
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飞马网-如何从零开始推动项目管理工作?
如何从零开始推动项目管理工作?
我是一名工作4年的理工科研究生,在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作,当时是在项目管理部做工程师,负责整个研发中心所...
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飞马网-项目进入关键时刻,核心成员要求加薪,如何做好沟通?
项目进入关键时刻,核心成员要求加薪,如何做好沟通?
公司得到了一个大型的实施合同,由于公司人手不够,新招了一批员工,实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。项目进入了攻坚阶段(即...
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飞马网-项目推进有问题是否应该求助领导?
项目推进有问题是否应该求助领导?
去年的一个项目,当时平台需要上线一个重要的需求,以支持后续线上活动的展开。作为运营,我第一时间向产品部门提出了产品需求,然而因为各...
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飞马网-项目推进不了怎么办?
项目推进不了怎么办?
前不久,我负责公司的一个项目,主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口,任何一个接口产生的bug...
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飞马网-职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队?
职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队?
我处于一家智能型软件公司,自己刚刚入职不到半年。目前公司产品研发部承接一个项目,该部门内除我之外都是研发人员,当然部门经理年龄大点...
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飞马网-如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题?
如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题?
公司组织结构属于弱矩阵结构,该公司的项目经理小刘正在接手售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组...
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飞马网-项目团队人气底下态度散漫如何解决?
项目团队人气底下态度散漫如何解决?
在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,...
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