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飞马网-发现施工现场有不正当费用怎么办?
发现施工现场有不正当费用怎么办?
我是做大型工程项目的PM,许多工程都涉及到现场卸货、验收、组织及指导安装过程、调试、培训以及交接、收款等事情,现在有一个工程项目因不...
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飞马网-前期计划不完善导致后期项目延期怎么办?
前期计划不完善导致后期项目延期怎么办?
在项目的初期,一切都进行得很顺利,大家的斗志也很高,做了很多准备工作,收集市场信息和竞争对手情报,比较现有产品等,所以在设计的初期...
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飞马网-互联网行业运营有发展前景吗?
互联网行业运营有发展前景吗?
做运营真的没有出路吗?最近看了一份报告,互联网行业现下最流行的是web前端岗位,机会多待遇好,发展空间大,貌似互联网行业现在最不值钱...
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飞马网-导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
刚进公司的时候,领导说希望我的加入,能够给公司带来一些新的管理理念,新的思维方式,以及好的方法,能够协助他做好目前的这个项目,其实...
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飞马网-如何做好项目收尾验收工作?
如何做好项目收尾验收工作?
目前我接到一个收尾项目的工作,大体上就是促使之前已经完成的工作进行终验。目前涉及到如下用户:甲方、我们乙方和另外2个分包商(一个管硬...
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飞马网-传统软件项目经理如何发展?
传统软件项目经理如何发展?
大学期间对编码非常感兴趣,并且自己制作了几个小软件和开源数据库。大学毕业以后,进入家乡一家公司做了3年J2EE开发,这3年基本也把兴趣感...
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飞马网-难缠客户的无理要求怎么处理?
难缠客户的无理要求怎么处理?
  我一个项目,干系人十分复杂(客户参与人数过多,并来自不同公司甚至竞争对手),背景也确实较为复杂,一个月前项目遇到点意外情况停工20...
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飞马网-如何做好公司内部部门业务重组的工作?
如何做好公司内部部门业务重组的工作?
小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。现在公司任命小A为项目经理,...
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飞马网-所在公司迟迟不付款我该如何应对?
所在公司迟迟不付款我该如何应对?
请教个问题:公司的财务规定付款周期是四到六个月,一般半年。好几个物流供应商的款项三四个月了未付,整天给我打电话催付款,我去找财务总...
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职业发展瓶颈,求诊视解惑?
之前从事金融行业的软件服务,出差非常多,工作后期从技术转到了项目管理岗。但技术涉入未深,管理刚刚起步。后由于考虑到家庭和个人发展,...
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飞马网-该如何面对争议的项目选择?
该如何面对争议的项目选择?
公司准备投标一个利润可观的项目,但是投标邀请书中客户的某些要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很...
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飞马网-如何与技术男领导沟通项目管理问题?
如何与技术男领导沟通项目管理问题?
我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项...
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飞马网-“双项目经理制”,可行吗?
“双项目经理制”,可行吗?
一个朋友所在的公司的it部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但是不熟悉软件技术和项目管理,...
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飞马网-项目延期被撤职,谁该来负责?
项目延期被撤职,谁该来负责?
我们公司目前有一个项目要进行,筹备阶段就任命小伟作为项目经理助理参与项目。实施阶段任命为项目经理。可是使小伟恼火的是,其他职能部门...
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飞马网-项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理在某个需求的实现方案上起争议。项目经理提出一个方案。技术经理从需求背景,用户的实际使用场景提出了另一个方案。需求...
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