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飞马网-如何做好项目启动阶段的需求管理?
如何做好项目启动阶段的需求管理?
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自...
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飞马网-项目范围管理包括哪些部分?
项目范围管理包括哪些部分?
范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。范围管理是为了确保项目包含了所有要做...
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飞马网-面对两难,如何选择?
面对两难,如何选择?
本人现在30多岁,是一名资深的IT技术类人员,现在遇到了一个人生两难的一个问题。我到目前为止收到了两份公司的offer,就是这两份o...
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飞马网-如何做到项目范围的精益管理?
如何做到项目范围的精益管理?
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则...
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飞马网-数据分析师和数据挖掘工程师,走哪个方向更好?
数据分析师和数据挖掘工程师,走哪个方向更好?
我在一家中型企业工作,目前想换工作,肯定是想进一步各方面待遇或者技术有所提高,目前看来初级工程师已经不太适合我,所以我想深造一下,...
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飞马网-项目不结项该如何解决?
项目不结项该如何解决?
目前的我是一家游戏公司的项目负责人,做项目管理工作。主要是负责项目管理和平台管理。对于项目的分配都合理的作出了安排。最近一...
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飞马网-PM如何在非一线城市生存?就业方向如何?
PM如何在非一线城市生存?就业方向如何?
本人目前在帝都工作,公司不错,职位不错,刚刚考取了PMP证书。如今年纪到了,综合各方面因素要回家乡成都发展。我现在的工作是IT行业的项...
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飞马网-如何做好项目范围确认工作?
如何做好项目范围确认工作?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终...
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飞马网-如何有效解决研发和业务领导的分歧?
如何有效解决研发和业务领导的分歧?
项目背景:公司某项目准备投标,前期一直由售前跟进,为了保证投标效果,售前通过商务找到我们项目部,请求支援项目经理。此前我们部门未涉...
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飞马网-如何在有限的资源条件下进行项目变更?
如何在有限的资源条件下进行项目变更?
公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的范围,由于资源所限,然后按排优先级的方法...
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飞马网-技术开发人员的效率怎么提高?
技术开发人员的效率怎么提高?
我们公司是技术性创业公司,我是技术开发部的负责人, 我是java出身,对于部门下 其他的技术的同事很难判断其工作的效率,有些我觉得应...
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飞马网-PMO如何合理分配资源?
PMO如何合理分配资源?
我公司项目的开发周期一般在4-6个月; 一个项目经理所带项目多达10-15个;专业设计人员是多项目共用的;有些项目经理在公司的工作时间长,熟...
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飞马网-该如何提高自身竞争力?
该如何提高自身竞争力?
朋友是一个刚刚进入互联网行业的新人。告诉我目前在做运营,在运营方面做得非常的不错,老板也非常器重他。他发现互联网行业有许多...
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飞马网-当被看不起时如何调整心态?
当被看不起时如何调整心态?
今年刚毕业,到一家做互联网的小公司做了测试。自己本身是计算机专业出身,偶然机会应聘到测试工作,于是开始了测试的道路。做了测...
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飞马网-作为管理者,这样的问题该如何做?
作为管理者,这样的问题该如何做?
我是一名技术人员,工作有十年之久了,走上管理岗位后,开始带新人。也许是出于成本或其他因素,公司招的都是实习生、应届毕业生,...
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