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飞马网-项目配置管理如何更规范?
项目配置管理如何更规范?
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共 10 人,赵工兼任配...
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飞马网-项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目并不是实施特定的ERP系统,而是为客户做好业务建模与需求分析,因此工作方法上与那个老顾问原来的情况不一致。但是,这个老顾问是一个...
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飞马网-作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
想想N多年前计算机专业毕业,独自投身大上海工作,身边全是程序员一个个黑眼圈,萎靡不振,邋遢,单身狗,也有不少脱单兄弟宁可花时间玩游...
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飞马网-如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝试一下别的岗位,与老总商量,从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公...
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飞马网-处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
整个团队有10人,项目经理室我,技术经理一人。因我入职不久,虽然担任此团队的项目经理,,但前期由于跑验收,和团队的联系基本通过该技术...
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飞马网-从项目管理调到公司运营管理抉择中如何去做?
从项目管理调到公司运营管理抉择中如何去做?
由于公司经营不善,公司各个流程都不符合公司现有业务模式,公司要合理规划各个岗位的工作内容和职责来精简人员,本来在公司是PMO的项目管...
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飞马网-企业的项目管理的力度如何加强?
企业的项目管理的力度如何加强?
我担任某公司总经理秘书这一职务,主要工作内容是公司整个的项目管理。 我现在处在项目管理失控或是说一个瓶颈状态中:因为公司的规模比较...
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飞马网-作为产品经理,如何解决难搞的跨部门沟通?
作为产品经理,如何解决难搞的跨部门沟通?
公司是职能型组织,分几个业务部,但设计是独立的公共资源部门,且部门的头在公司领导眼中都比较有分量,比业务部的头的分量更高。一个总自...
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飞马网-项目管理如果做到具有执行力?
项目管理如果做到具有执行力?
我所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的水电控制设备企业,公司规模不大,约80人。公司的项目管理部门成立也只有两三年...
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飞马网-国营企业的项目经理岗位何去何从?
国营企业的项目经理岗位何去何从?
  公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作,但实际实施过程中,一开始就有一个头痛的问题:  公司是一个典形的国营企业,各...
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飞马网-软件实施这岗位有坚持的必要吗?
软件实施这岗位有坚持的必要吗?
做软件实施已经一年之久。工作量大任务繁重不说,从事的都是最基础的工作,还要经常出差,工作甚是辛苦。想着现在年轻现在这个岗位上好好打...
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飞马网-如何做好项目的质量成本分析?
如何做好项目的质量成本分析?
我经历过一些项目,经常受TTM的限制,无法将产品做的满足质量目标后,再上市。因此产品往往带着一些已知的缺陷投放市场。随之而来的就是研...
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飞马网-从事金融工作能转行做项目管理吗?
从事金融工作能转行做项目管理吗?
一朋友原来从事金融工作,有渠道但没有技术,有了一个非常好的项目,召集了一帮技术人员加入他的项目团队,都很有实力,大家也都很认可这个...
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飞马网-如何做好项目验收沟通?
如何做好项目验收沟通?
我们公司最近承接了一个新的项目,在项目的主要工作已经基本完成的时候,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表验收了...
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飞马网-如何化解与新任部门经理的冲突?
如何化解与新任部门经理的冲突?
新来的部门经理通过便签告诉你,由于他的部门员工已经抱怨过好几次了,他决定修改对MIS项目的投入和产出的要求,而你正好就是该项目的项目...
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