中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软技能
全部案例
飞马网-如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中?
如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中?
公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品...
人气:8 解析:3
飞马网-公司是否有必要设置专职的PMO人员,有何核心工作职责和价值?
公司是否有必要设置专职的PMO人员,有何核心工作职责和价值?
公司各部门中会设置项目过程中需要各种角色,如项目经理、产品经理、研发人员、设计人员等,用来创造利润。个别部门会设置一些专职或兼职的...
人气:14 解析:6
飞马网-计划工作内容如何制定并实施?
计划工作内容如何制定并实施?
不知大家有从事计划Planner工作的吗?具体怎样的daily work,如何开展工作的呢?我们公司沿袭总部单设计划的职位,但可能因为国内项目规模...
人气:17 解析:5
飞马网-新手项目经理怎么做到有说服力?
新手项目经理怎么做到有说服力?
本人是一个新上任的项目经理,领导了三四个人,项目里有一个技术很强的工程师与我私下关系还可以,可是这位工程师对项目的整体规划、项目进...
人气:30 解析:14
飞马网-作为项目经理如何处理部门与用户间的矛盾?
作为项目经理如何处理部门与用户间的矛盾?
项目在运作过程中,原本项目经理把项目管理得非常好,项目按部就班正常执行。这时,因用户与公司销售人员之间就项目相关费用问题,发生冲突...
人气:13 解析:5
飞马网-项目被承包,如何进行管理与实施?
项目被承包,如何进行管理与实施?
我是一个大公司的项目经理,主要负责软件的实施与管理的部门。所在的部门为工程部。现在公司的很多项目都是挂在工程部的名下。公司另外还有...
人气:9 解析:4
飞马网-被“管理”强迫的项目危机咋解决?
被“管理”强迫的项目危机咋解决?
  项目小组在公司的转型过程中做了一个公司从来没有做过的新项目,从3月份开始与一家公司合作开发,我们自己的团队就在这个过程中建设与...
人气:12 解析:4
飞马网-职能型组织怎么做好项目管理?
职能型组织怎么做好项目管理?
比喻说企业主要跟国企合作,项目也较多,基本上都是与产品开发相关的项目,但企业是典型的职能型组织,项目经理根本不懂项目管理,项目负责...
人气:12 解析:5
飞马网-顶级产品经理需要做到万能么?
顶级产品经理需要做到万能么?
 今天和一个朋友在聊天的时候他说道“顶级的产品经理是:没有工程师我自己来,没有销售我自己来,没有设计师我自己来,没有推广运营我还是...
人气:11 解析:5
飞马网-被所谓的“管理”强迫之后的项目危机及我的难处,如何解决?
被所谓的“管理”强迫之后的项目危机及我的难处,如何解决?
 项目小组在公司的转型过程中做了一个公司从来没有做过的新项目,从3月份开始与一家公司合作开发,我们自己的团队就在这个过程中建设与学习....
人气:5 解析:1
飞马网-产品研发与实施的矛盾leader如何解决?
产品研发与实施的矛盾leader如何解决?
我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。  现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归...
人气:9 解析:1
飞马网-作为项目经理,如何缓解领导与团队间的矛盾?
作为项目经理,如何缓解领导与团队间的矛盾?
毕业近一年,目前就职一个互联网公司,做的是产品运营。最近有个项目,要尽快上线,由于人手不够,我需要扮演类似项目经理的角色,...
人气:84 解析:52
飞马网-项目经理手下没有人实施的困惑?
项目经理手下没有人实施的困惑?
目前职位为项目经理,在一家中型公司,公司主要为客户提供信息安全服务,因为团队原成员相继流失,又没有及时招聘进新人员补充的原因,所以...
人气:17 解析:8
飞马网-外包项目经理如何转行互联网行业?
外包项目经理如何转行互联网行业?
朋友毕业到现在已经在对日外包这个行业从程序员-》teamleader-》做到了项目经理的岗位。但是现在随着互联网的兴起。这工资待遇简直就是不可...
人气:7 解析:3
飞马网-质量控制的范围?
质量控制的范围?
我所在公司是做非标设备的,生产出的每台设备都不相同,属于研发、制造企业。我在公司担任品控一职,目标公司流程初建、制度有但很多不合理...
人气:30 解析:9