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飞马网-如何在保证成本和质量的同时做好进度管理?
如何在保证成本和质量的同时做好进度管理?
公司是一家专门做商业进销存管理软件开发、销售与信息化集成的IT公司。公司规模比较小,只有20多人,公司有自主研发,并且已经市场化的成熟...
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飞马网-各种文件笼统,项目计划应该怎么写?
各种文件笼统,项目计划应该怎么写?
先说说情况吧,我现在是一个私企的项目主管,目前,公司的某项目暂时在设备到货时期,由于项目的设计院设计以及招标文件比较笼统,无法...
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飞马网-面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目。 在项目的实施过程中,系统需求似乎永远无法确定,用户说不清楚自己的需求,怎么做他们都不...
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飞马网-如何评估计划的有效性?
如何评估计划的有效性?
为了更好地控制项目进度,可把当月项目可预见的所有任务进行列举,并通过进度完成情况控制项目进度。然而诸多问题总是不断影响计划的执行力...
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飞马网-互相推卸责任,我该怎么办?
互相推卸责任,我该怎么办?
我正在做的一个海外工程,由公司主管海外市场的分公司负责,国内和现场各设一个项目部,国内提供后备支持。根据公司财务规定,凡是一定数额...
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飞马网-跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决?
跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决?
先说说我的背景吧:我们公司是一个IT公司,我们的项目是一个产品开发项目,这个项目涉及硬件和软件,并且这两个成立了部门,然而我就是这个...
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飞马网-通过什么方式能够调动团队成员积极性呢?
通过什么方式能够调动团队成员积极性呢?
我从事的是IT行业,加班是很IT行业永恒的话题。项目工期紧张要突出加班,突发事件要突然加班,项目投产要正常加班。看遍国内外企业,国企也...
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飞马网-如何为部门发展,贡献自己的力量?
如何为部门发展,贡献自己的力量?
不是自夸,我是一个很有责任心的员工,其实我特别想在为部门和公司创造更高价值的时候达到成就自我的双赢局面!但是目前有个坎儿,我是真的...
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飞马网-IT行业该怎么由开发转管理?
IT行业该怎么由开发转管理?
做IT工作已经快7年啦,应该说不断有瓶颈期。工作2年的时候升格为项目经理,突破第一道坎,这一关比较容易;工作4年时在原公司工资及职位发...
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飞马网-客户要求太多让人头疼,大家有什么解决方法?
客户要求太多让人头疼,大家有什么解决方法?
我们的项目实施是一个报表系统,基于成品软件,主要工作是了解用户的报表特点,设计报表并搭建运行环境。虽然属于IT项目实施,但基本上没有...
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飞马网-当客户的需求发生变化时该怎么办?
当客户的需求发生变化时该怎么办?
在以产品化开发为目标的软件开发项目中,由于客户地域性差异以及地方管理模式差异,常常会存在与产品既定的业务解决方案存在冲突的个性化需...
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飞马网-如何应对咨询类项目管理工作?
如何应对咨询类项目管理工作?
最近参与了公司中标的一个咨询项目的实施,发现存在如下问题,请各位帮忙分析:1、项目组成员均为资深的专家,项目经验丰富,但对事情往往...
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飞马网-挺好个团队却突然空降个上司,怎么办?
挺好个团队却突然空降个上司,怎么办?
我所在的部门一年前成立,当时只有5个人,部门Manager四处揽活,我们几个拼命干活,成绩也很明显。到了今年,部门已经到30几个人了,我也带...
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飞马网-项目经理和架构师的矛盾要怎么调和?
项目经理和架构师的矛盾要怎么调和?
公司新接手了一个金融IT系统开发的合同项目,公司领导层批准组建了IT软件实施团队实施该项目。整个项目实施由20人组成,其中配置项目经理一...
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飞马网-公司的组织过程资产如何能够得到积累和继承?
公司的组织过程资产如何能够得到积累和继承?
我们公司成立有十多年了,一直从事某类型软件的开发和应用,技术人员换了一代又一代,每换一个技术总监,技术思想、开发框架、技术人员、流...
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