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飞马网-如何和新领导沟通、合作愉快?
如何和新领导沟通、合作愉快?
部门一年之内换了三个部门长,作为项目经理,我向新部门长回报工作难点,需要增员的问题时,领导总是说没有合适的人招,让自己加班克服。后来也...
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飞马网-项目过程中如何更好地满足需求?
项目过程中如何更好地满足需求?
李先生在向一个政府部门销售一个OA软件,目前只有李先生和另一家公司竞争。李先生是一家大公司,另一家是家小公司,但由于它前身是档案局...
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飞马网-如何面对公司内部的抱怨?
如何面对公司内部的抱怨?
本人目前从事一家私企的项目经理一职,在这个职位上已经混迹了好几年了,也月到过无数粉问题,包括公司内部和公司外部的:公司外部问题只要...
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飞马网-研发经理不懂技术如何管理好研发部门?
研发经理不懂技术如何管理好研发部门?
本人现在在一家中小企业工作,叫本人小王就好,在公司里我主要从事销售方面工作,从10年来公司做销售员到今年3月为止,我做到了项目总监,...
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飞马网-对项目组老员工工作不满意,应该如何处理?
对项目组老员工工作不满意,应该如何处理?
背景:项目组20人左右,我的资历不算深,在一个独立的办公室。开始在项目中担任部分需求和一些比较独立的工作,跟项目组其他成员不是很熟悉...
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飞马网-如何把控不受控制的风险?
如何把控不受控制的风险?
我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公司(简称A)。这两年,央企集团将其下属的另一家核心公司(简称B)的一些项目转...
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飞马网-项目不断延期以及项目范围频繁改动的控制该怎么处理?
项目不断延期以及项目范围频繁改动的控制该怎么处理?
本人目前从事的是一家私企的项目主管行业。不知道飞马网的各位学友有没有遇到多项目延期的问题,小弟现在正焦炉这个事情。先给大家说说我的...
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飞马网-如何协调项目骨干人员尽快撤退?
如何协调项目骨干人员尽快撤退?
我的项目是人力外包型项目,我是乙方项目经理,在项目中属于骨干成员。 在这个项目中我方利润比较低,本人和公司都计划让我尽快撤退。 项目...
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飞马网-如何才能不得罪人?
如何才能不得罪人?
我们公司是典型的弱矩阵架构,每个部门都分管不同领域,部门主管下面还有各个业务主管。在进行跨部门的项目时,协调资源是非常头痛的事情。...
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飞马网-团队精神是不是应该从小事抓起?
团队精神是不是应该从小事抓起?
在我们公司对于新人来说,有这么一种文化。“新人”的一顿晚餐,是团队建设的开始,也就是说一个新成员加入一个团队的那一刻起,就要开始对...
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飞马网-有限施工场地情况下,工程计划怎么优化?
有限施工场地情况下,工程计划怎么优化?
焦化厂某工段施工场地狭窄,目前土建施工单位的机具和材料堆场都嫌拥挤; 在施工高峰,不足1500平米场内有四个施工队伍,且有两家需...
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飞马网-办公大楼的装修改造项目出现的问题应该怎么解决?
办公大楼的装修改造项目出现的问题应该怎么解决?
这个是以前的一个案例,我跟大家分享一下吧。 工程是12层的办公大楼的装修改造工程,于2004年2月启动的。前期拆除在4月29日结束。5月1日正...
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飞马网-招标遇到问题,到底该如何解决?
招标遇到问题,到底该如何解决?
我老公是一个国有企业的部门经理。 根据批准的投资,他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批,这批设备关联度较高。 正当他...
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飞马网-如何在沟通中获得正确的需求?
如何在沟通中获得正确的需求?
我是软件公司的高级项目经理,公司最近接到一个重要客户的项目,要求开发一个在线游戏装备交易平台,公司总经理指定我为项目负责人。我在组...
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飞马网-两个项目经理之间的冲突该怎么解决?
两个项目经理之间的冲突该怎么解决?
我在一家软件公司工作,我所在的开发小组一共8人,是由我和另外一个项目经理B(比我大10岁)共同负责.去年领导告诉B去负责别的维护,兼任开发...
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