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飞马网-如何处理项目关键时期的加薪问题?
如何处理项目关键时期的加薪问题?
公司得到了一个大型的实施合同,由于公司人手不够,新招了一批员工,实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。项目进入了攻坚阶段(即...
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飞马网-坏脾气的员工该怎么管?
坏脾气的员工该怎么管?
公司有个员工,有一定的业务能力,工作也积极肯干,在工作上面是属于那种挑不出错误的优秀员工。但是这人脾气不好,火气特别大,很难与别人...
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飞马网-如何管理嚣张的老员工?
如何管理嚣张的老员工?
我是一家私营企业的生产主管,在管理中遇到了一位很嚣张的员工。无论我做什么决定,这个员工都会出来反对,甚至是与之无关的工作。比如我让...
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飞马网-怎样与专权的上司相处?
怎样与专权的上司相处?
我的上司很有才华,也很有创见,做事干脆果断,可以说事事总能先人一步,杜宇一个老板来说,他做的很完美但是他给我们的感觉就是太爱专权,...
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飞马网-对上司不满,说还是不说?
对上司不满,说还是不说?
案例:我在外企工作2年了,因为专业对口加上我工作认真,上司对我比较器重。可是,前不久在与外商的一次谈判中,由于“第三者”的缘故,发...
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飞马网-客户想法变化很快怎么办?
客户想法变化很快怎么办?
刚刚接手一个大型的网站项目,客户比较挑剔。单是确认一个首页风格就大大的拖延了工期,刚刚深入一点就又在原来确认的功能模块基础上大量增...
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飞马网-试用期内离职我们如何应对?
试用期内离职我们如何应对?
我公司于3月36日招入一名员工,当天就签订了3年的劳动合同,试用期是6个月。4月3日是她最后一天来上班的日期,3天清明节假日之后,4月7日她...
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飞马网-这是什么类型的项目?
这是什么类型的项目?
我公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司能同时开展5~10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经...
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飞马网-我们应当如何处理?
我们应当如何处理?
我在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使我感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目...
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飞马网-基础研发和市场需求有落差怎么办?
基础研发和市场需求有落差怎么办?
作为公司的产品策略,有短期和长期之分。短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求。而长期研发要求着眼于市场和技术长期发...
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飞马网-这样的HR我们怎么看?
这样的HR我们怎么看?
我企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想...
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飞马网-谁该对问题负责?
谁该对问题负责?
陈伟明是公司的项目经理,在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是:其他...
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飞马网-​利益冲突怎么办?
​利益冲突怎么办?
我们公司产品在同时使用A、B公司的硬盘,A、B公司是竞争对手。有一次,A公司让我问B公司100个硬盘的交期及价格,说是她们公司的货调不过来...
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飞马网-请问项目是否成功?
请问项目是否成功?
这是一个网络游戏的IT项目。甲方为“XX”投资有限公司,乙方为“OO”IT公司。其投资资金来源于“XX”,原预算投资约200多万元,时间为一年...
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飞马网-工作压力太大,怎么办?
工作压力太大,怎么办?
我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、记录和事务性工作,一周下来,疲劳不说,常常要承受客户的冷言冷...
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