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飞马网-信息隐藏起来,会如何?
信息隐藏起来,会如何?
华小姐,某进出口贸易公司的海外组经理,有一家工业公司的管理体系是如此糟糕: 采购部的负责人从廉价供应商那儿进货,后来因为供应商的破...
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飞马网-扛下的雷,该怎么处理?
扛下的雷,该怎么处理?
我是一个项目经理,管理一些跨部门的数据制作项目,由于数据质量的问题,客户提出了一些投诉.鉴于会影响相关部门项目组成员的绩效,一些投诉都...
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飞马网-关于需求变更的一个案例
关于需求变更的一个案例
背景: 固定总价合同项目需求:企业创优对标管理 1.初步调研:客户给了一个企业指标文件,要求把这个做到系统中。 2.深入调研:分析指标文...
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飞马网-复杂项目的沟通困境?
复杂项目的沟通困境?
一大型工程甲方为事业单位。弱电智能化工程合同总金额为500多万。 我方为总包,施工其中的一部分。有两家分包公司(甲方指定)我方...
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飞马网-原来的领导不愿放权,该如何是好?
原来的领导不愿放权,该如何是好?
我朋友小C一年前进入一家公司,这家公司,原来为节约人力资源成本,将工程和品质的工作归于经理M一人负责,国外总部为了公司的发展,将工程部分...
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飞马网-外行领导内行,这科学吗?
外行领导内行,这科学吗?
之前,在一些公司里,常常听到别人牢骚,“他什么都不懂,还当我领导”“外行当领导,公司能有什么发展”?等等。更有甚者,去年的雷士照明...
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飞马网-决定不了年终奖,如何去保证自己的团队战斗力?
决定不了年终奖,如何去保证自己的团队战斗力?
我现在从事的是工程行业,在这家公司整整3年了,每年都是忙忙碌碌,多项目并行。每年都是大家都是很辛苦,项目组整体成员经常出差,习惯性...
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飞马网-如何正确接手并完成一个“半截”的项目?
如何正确接手并完成一个“半截”的项目?
A是一个新任命不久的IT公司项目经理,被部门经理B派去接手一个已经接近完成的项目,原来的项目经理C于公司安排已经调到其他项目中了。 部门...
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飞马网-这样可以索赔吗?
这样可以索赔吗?
国有企业S公司在K国投标中了一条亚行贷款公路项目,目前正在进行施工阶段。 可是由于在投标阶段埋下了很多隐患,目前施工相当被动。出现...
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飞马网-如何分配项目奖金?
如何分配项目奖金?
公司是一家IT企业,我是软件部的项目经理。每做一个项目,项目组提成整个项目有效金额的3%至5%。项目提前一个月完工,提成4%,提前两个月完...
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飞马网-怎么做好项目进度和时间管理?
怎么做好项目进度和时间管理?
从事一家软件公司属于一个发展中的公司,公司从一个小公司通过与大公司合股,2005年成了上市公司的一个子公司,2006年又通过和大公司的合股...
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飞马网-如何管理强势的关键性技术人员?
如何管理强势的关键性技术人员?
1年前来到这家网络公司,名字在这里就避开了。现在跟一个项目,在项目中有一些关键性的技术工作,且这些工作在行业内部非常保守、国内技术...
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飞马网-如何管理项目工作量?
如何管理项目工作量?
按照公司项目管理办法的规定,项目工作量是在用户需求确定后,由独立于项目的核心技术小组(公司的技术专家组成)进行估计,然后确定下来,...
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飞马网-主题基础研发和市场需求有落差怎么办?
主题基础研发和市场需求有落差怎么办?
作为公司的产品策略,有短期和长期之分.短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求.而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的...
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飞马网-这个员工该留还是该辞?
这个员工该留还是该辞?
公司有个女孩子,刚开始进入公司的时候态度、工作能力各方面都挺不错的。后来转交给了一个主管带,这个女孩子的性格越来越差,而且工作激情...
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