中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
全部案例
飞马网-一个工作 3 年的产品经理的困惑?
一个工作 3 年的产品经理的困惑?
我是一名工作 3 年的产品经理,前两年在 BAT 公司工作,觉得自己学的差不多了,就决定出去闯荡下。结果第三年换了 3 份工作:第一份...
人气:1848 解析:39
飞马网-交不出货,怎么办?
交不出货,怎么办?
与一非常知名的大客户合作一个困难的采购项目,市场上著名的供应商都表示无法制作;只有一供应商觉得有能力做到,并可以保证产品符合我司的...
人气:2000 解析:29
飞马网-如何做好项目时间管理?
如何做好项目时间管理?
 我们单位是做研发的,我是项目经理。但是我的项目基本都是延期完成的。最长的都已经做了两年了。我总结了下原因:  一、市场部的原因。...
人气:1158 解析:39
飞马网-项目经理该承接这样的项目吗?
项目经理该承接这样的项目吗?
目前公司承接了一个项目,这个项目当初在接单时,已经预估到以公司目前的人员与技术,是没办法自己做的,但领导硬要接下来。  现在这个项...
人气:889 解析:29
飞马网-一个项目由pm一人跟进全部工作是怎样的体验?
一个项目由pm一人跟进全部工作是怎样的体验?
看了很久以前的一篇文章,多项目同时进行,如何做好进度管理。 让我想起了我去年完成一个公司办公室装修项目,应该是类似的例子,现在回想...
人气:2911 解析:36
飞马网-如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响?
如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响?
大型项目建设期一般很长,在建设期间,像水泥、钢筋等材料用量都很大,即是价格有很小的波动也会造成工程造价的大波动。采取什么措施可以减少...
人气:1341 解析:18
飞马网-总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
 中东油田地面工程项目,项目比较大,2个总包项目但是一套管理机构,我在项目中担任质量经理。公司体系文件中对质量管理的定义是质量负责...
人气:1144 解析:16
飞马网-如何在团队中树立自己威信
如何在团队中树立自己威信
技术精英被提拔为公司中层,但团队中很下属都是自己之前的平级同事。下属仍习惯听命于公司高管,而不是新任命的中级干部,并存在抵触心理。...
人气:1918 解析:44
飞马网-项目经理应该负什么责任?
项目经理应该负什么责任?
一个政府便民系统项目,项目得到政府领导的明确指示,由于合同约定的时间很短,项目组成员除项目经理外只有两名程序员,所以该项目没有进行...
人气:1133 解析:17
飞马网-合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算?
合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算?
我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标...
人气:861 解析:15
飞马网-风险评估不足引发的问题如何解决?
风险评估不足引发的问题如何解决?
我们是为甲方提供软件系统的开发商,初期还额外的为其出了硬件容灾网络环境等方案,项目规模较大,甲方认为硬件费用较高,自行进行招标,选...
人气:811 解析:14
飞马网-项目经理如何提高谈判能力?
项目经理如何提高谈判能力?
我属于性格偏弱的人,但有时候必须要做项目经理,很羡慕那些为利益据理力争的人。<--我的疑问-->谈判能力的重要性对项目经理而言不容置疑,...
人气:506 解析:25
飞马网-生命周期的感悟
生命周期的感悟
我能说我将理论实践到了生活中不? *软件项目生命周期:需求》策划》分析》概设》详设》实现》UT》IT》ST》UAT》上线 *人的生命周期(孩子...
人气:240 解析:15
飞马网-“额外”的事怎么处理?
“额外”的事怎么处理?
 所谓额外,是项目初期指未分配给自己,分给其他项目成员的事;这些额外的事,通常也是比较复杂、费神、甚至劳累的工作!指定负责该项工作的...
人气:343 解析:20
飞马网-产品性能达不到用户期望,项目是否应继续?
产品性能达不到用户期望,项目是否应继续?
项目基本情况如下:我们做为该用户此项目的第二供应商, 我们拿到此项目的原因:第一供应商遇到了质量问题和我们的价格优势。而在项目的开...
人气:1619 解析:14