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飞马网-软件外包被频繁的更换岗位,你怎么看?
软件外包被频繁的更换岗位,你怎么看?
本人目前正在从事软件外包,被外包到客户公司安排做一些二次开发和维护工作,此前刚进来的时候维护和二次开发一个老的管理系统,做了段时间...
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飞马网-酒店筹建设计风格怎样定?
酒店筹建设计风格怎样定?
广东三类地市,做一个旧酒店翻新的筹建工作,怎样确定酒店的风格? 1、综合分析本地市场上的酒店,生意较好的酒店主要有连锁酒...
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飞马网-跨职能的项目经理干涉影响自己的项目,怎么办?
跨职能的项目经理干涉影响自己的项目,怎么办?
我的一个同事,是我来这里以前这项目的核心成员,后来才转做需求;再后来我管理该项目,与客户开始铺天盖地的ITIL落地实施,并同时引入ITSS...
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飞马网-如何面对客户变更的需求进行项目管理?
如何面对客户变更的需求进行项目管理?
最近接手一个开发项目,该项目用户只提出了他们所要的期望,达到的效果,没有任何其他辅助信息,要求在2个月之类完成。按照用户提出的要求...
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飞马网-当产品研发与实施管理出现矛盾,应该怎么处理?
当产品研发与实施管理出现矛盾,应该怎么处理?
我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目...
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飞马网-面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
某软件公司承担了一个ERP系统开发项目,在项目的实施过程中,系统需求似乎永远无法确定,用户说不清楚自己的需求,怎么做他们都不满意,功...
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飞马网-高级项目经理应该如何做好下属指导工作?
高级项目经理应该如何做好下属指导工作?
我是公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要...
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飞马网-新任项目经理该怎样行驶自己的权利?
新任项目经理该怎样行驶自己的权利?
本人是一个新上任的项目经理,领导了三四个人,项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以,可是这位工程师对项目的整体规划、项目进...
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飞马网-项目需求变更较多如何控制?
项目需求变更较多如何控制?
我2007年9月接手了一个已经开发接近尾声的项目,项目也不大,前期需求、开发、测试做的也比较好、比较规范,接手的时候感觉问题不大。项目...
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飞马网-产品组与实施组无法配合该如何解决?
产品组与实施组无法配合该如何解决?
开发出来的系统介于产品和项目之间,产品组与实施组无法配合。这不同于产品实施或项目实施,产品实施一般产品都已成形,能满足客户的需要,...
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飞马网-公司产品维护期无限延长该如何解决?
公司产品维护期无限延长该如何解决?
公司成立八九年了,专注于电子政务类软件,人员规模一百多人,下设营销中心,开发部、技术部、质量管理部等。营销中心下设市场、销售、实施...
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飞马网-项目外包如何管理?
项目外包如何管理?
本人遇到这样一个项目,基于某种合作关系,项目外包给乙方,按照合同要求5给月完成,本人做该项目的监管和协调。项目进展中发现本人处于弱...
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飞马网-项目进度的困扰该如何解决?
项目进度的困扰该如何解决?
我所在的公司是一家软件公司,近几年才上市的,承接了一个由政府发起的手机某企业员工(包括退休员工)指纹的项目。该项目由政府的一个处室负...
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飞马网-项目依赖的外部系统迟迟不能上线该如何解决?
项目依赖的外部系统迟迟不能上线该如何解决?
公司接手了一个项目,项目准备开发CRM系统,当时正在上线新的核心系统,在项目启动阶段MIS部门决定接通新的核心系统,但是在项目开发的过程...
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飞马网-当项目组 长时间超负荷工作如何解决?
当项目组 长时间超负荷工作如何解决?
现在公司负责某项目开发,项目开发的人员到目前有4个人。问题出现在这里,自从3月底开始,项目开发的人员同时负责几个项目。由于用户要求的...
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