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飞马网-如何让客户对项目质量放心和满意?
如何让客户对项目质量放心和满意?
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单点管理,物流系统和集团ERP等若干子项目,由该信息技术公司...
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飞马网-面对客户方多头沟通如何解决?
面对客户方多头沟通如何解决?
手里有个项目,项目已进行到一半,目前在软件对需求的修改阶段。客户方面由两个大的部门组成,如下所示:业务部门副总 建设部门副总。使用...
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领导对工作分配不清晰怎么办?
入职一家新公司担任项目经理,进来后发现已有的两个项目经理工作并不饱和,领导给我分配的项目和其中一位有交叉,有点像两个人同时管的样子...
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飞马网-部门经理也做项目经理,那么该如何运作项目?
部门经理也做项目经理,那么该如何运作项目?
我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一...
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飞马网-为什么高工资没有高效率?
为什么高工资没有高效率?
公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由...
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飞马网-身为项目经理的我该如何去做?
身为项目经理的我该如何去做?
我是公司的项目经理,在项目筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。其他职能部门的经理虽然为该项目...
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飞马网-项目进行中却遭到了质疑该如何解决?
项目进行中却遭到了质疑该如何解决?
这个项目是我们从未进入的行业,所以在项目的初期给用户留下了很不好的印象,用户方的关键业务负责人对项目的执行很质疑,同时她也担心项目...
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飞马网-强势的关键性技术人员管理有难度该如何解决?
强势的关键性技术人员管理有难度该如何解决?
在项目中有一些关键性的技术工作,且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的...
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飞马网-多头沟通如何解决? 
多头沟通如何解决? 
手里有个项目,项目已进行到一半,目前在软件对需求的修改阶段。客户方面由两个大的部门组成,如下所示:业务部门副总 建设部门副总使用部...
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飞马网-如何对待夸大工作量的项目组成员?
如何对待夸大工作量的项目组成员?
有一项工作,我们有一个能力比较强的成员,对于他来说,可能只有3小时工作量,但是他确总是说:“这个怎么做啊!怎么也需要2天时间”,所以对于...
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飞马网-项目究竟应该如何进行下去?
项目究竟应该如何进行下去?
我公司于最近年与一家公司签订了一个技术服务合同(第三方合同)为客户提供IT方面的服务,其中从方案设计、规划、实施全部由我公司负责,对...
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飞马网-当制定项目管理流程方面遇到困惑该如何解决?
当制定项目管理流程方面遇到困惑该如何解决?
我所在的公司属于跨地域办公,有包括美国、台湾、北京等多个办公地点,公司没有专门的项目管理部,没有任何项目管理制度基础,没有推行cmm...
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飞马网-如何解决项目经理应付PMO问题?
如何解决项目经理应付PMO问题?
有个朋友目前在一家项目管理流程小公司的PMO任职,最近困扰他的一个很严重的问题就是项目管理师经理不愿意写项目管理流程计划,不使用公司...
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飞马网-项目组内踢皮球事件该如何有效的处理?
项目组内踢皮球事件该如何有效的处理?
某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。经检查,发现测试的版本不是部署的版本,不知道为什么老...
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飞马网-赔钱项目与企业业绩如何选择?
赔钱项目与企业业绩如何选择?
最近公司签了一个金额很小的系统集成项目。项目经理初步估算毛利只有6%(同类项目通常有20%),而且由于合同额小,五六千块就是一个百分点,...
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