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飞马网-项目究竟应该如何进行下去?
项目究竟应该如何进行下去?
我公司于最近年与一家公司签订了一个技术服务合同(第三方合同)为客户提供IT方面的服务,其中从方案设计、规划、实施全部由我公司负责,对...
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飞马网-当制定项目管理流程方面遇到困惑该如何解决?
当制定项目管理流程方面遇到困惑该如何解决?
我所在的公司属于跨地域办公,有包括美国、台湾、北京等多个办公地点,公司没有专门的项目管理部,没有任何项目管理制度基础,没有推行cmm...
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飞马网-如何解决项目经理应付PMO问题?
如何解决项目经理应付PMO问题?
有个朋友目前在一家项目管理流程小公司的PMO任职,最近困扰他的一个很严重的问题就是项目管理师经理不愿意写项目管理流程计划,不使用公司...
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飞马网-项目组内踢皮球事件该如何有效的处理?
项目组内踢皮球事件该如何有效的处理?
某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。经检查,发现测试的版本不是部署的版本,不知道为什么老...
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飞马网-赔钱项目与企业业绩如何选择?
赔钱项目与企业业绩如何选择?
最近公司签了一个金额很小的系统集成项目。项目经理初步估算毛利只有6%(同类项目通常有20%),而且由于合同额小,五六千块就是一个百分点,...
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飞马网-项目计划不完善造成的项目延期如何解决?
项目计划不完善造成的项目延期如何解决?
在项目的初期,一切都进行得很顺利,大家的斗志也很高,做了很多准备工作,收集市场信息和竞争对手情报,比较现有产品等,所以在设计的初期...
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飞马网-项目中该如何协调平级人员?  
项目中该如何协调平级人员?  
我们启动一了一个一年左右的项目,项目规模大概在600w左右,项目是由我们业务部的老大任职项目经理,下面配置4个小组:分别是需求分析组、...
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飞马网-两个上司面和心不和,我该怎么办?  
两个上司面和心不和,我该怎么办?  
我们公司的pm根本算不上pm,充其量也就是个协调员,我的直属上司呢管着我现在带的项目,但是这个项目的负责人却不是他,是另外一位公司元老...
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飞马网-与项目经理之间的问题产生冲突如何解决?
与项目经理之间的问题产生冲突如何解决?
我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目,说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果...
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飞马网-新手项目经理接手范围变更项目,怎样规避风险?
新手项目经理接手范围变更项目,怎样规避风险?
公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成,原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签...
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飞马网-对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻? 
对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻? 
我是一个产品经理,在这个行业多年,不置可否,我的能力是非常强的,历来上司对我的能力也很认可,我对公司的贡献也很大,但是,近期,我们...
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飞马网-合作方导致计划变更该怎样成功解决?
合作方导致计划变更该怎样成功解决?
有个项目,立项及开发方案等技术准备都基本完成了,立项前就着手编制工作计划,立项后就立刻根据公司的节点要求排出了重点工作任务,如按计...
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飞马网-职责重要还是人情重要?
职责重要还是人情重要?
我是一家电动车有限公司的IT经理,上任才仅仅一周。公司属于民营公司,公司规模不算很大,有200多位员工。近几年随着人们对电动车的需求猛...
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飞马网-如何面对项目需求变更?
如何面对项目需求变更?
公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,第一个项目经理属于“谦虚”型,对于客户提出的问题,无论...
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飞马网-初升项目经理如何树立自己的威信?
初升项目经理如何树立自己的威信?
我是国内一家软件公司的职员,在公司5年,之前我一直做程序员。可能领导觉得我协作能力比较强,今年9月我被公司提升到管理层。开始我非常高...
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