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飞马网-总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
 中东油田地面工程项目,项目比较大,2个总包项目但是一套管理机构,我在项目中担任质量经理。公司体系文件中对质量管理的定义是质量负责...
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飞马网-如何在团队中树立自己威信
如何在团队中树立自己威信
技术精英被提拔为公司中层,但团队中很下属都是自己之前的平级同事。下属仍习惯听命于公司高管,而不是新任命的中级干部,并存在抵触心理。...
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飞马网-项目经理应该负什么责任?
项目经理应该负什么责任?
一个政府便民系统项目,项目得到政府领导的明确指示,由于合同约定的时间很短,项目组成员除项目经理外只有两名程序员,所以该项目没有进行...
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飞马网-合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算?
合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算?
我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标...
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飞马网-风险评估不足引发的问题如何解决?
风险评估不足引发的问题如何解决?
我们是为甲方提供软件系统的开发商,初期还额外的为其出了硬件容灾网络环境等方案,项目规模较大,甲方认为硬件费用较高,自行进行招标,选...
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飞马网-项目经理如何提高谈判能力?
项目经理如何提高谈判能力?
我属于性格偏弱的人,但有时候必须要做项目经理,很羡慕那些为利益据理力争的人。<--我的疑问-->谈判能力的重要性对项目经理而言不容置疑,...
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飞马网-生命周期的感悟
生命周期的感悟
我能说我将理论实践到了生活中不? *软件项目生命周期:需求》策划》分析》概设》详设》实现》UT》IT》ST》UAT》上线 *人的生命周期(孩子...
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飞马网-“额外”的事怎么处理?
“额外”的事怎么处理?
 所谓额外,是项目初期指未分配给自己,分给其他项目成员的事;这些额外的事,通常也是比较复杂、费神、甚至劳累的工作!指定负责该项工作的...
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飞马网-产品性能达不到用户期望,项目是否应继续?
产品性能达不到用户期望,项目是否应继续?
项目基本情况如下:我们做为该用户此项目的第二供应商, 我们拿到此项目的原因:第一供应商遇到了质量问题和我们的价格优势。而在项目的开...
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飞马网-怎样确保项目质量成本,并满足项目特征?
怎样确保项目质量成本,并满足项目特征?
在一个工程项目中,项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法,项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太...
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飞马网-如何做好项目的QA?
如何做好项目的QA?
我所在的公司是研发生产型企业,产品组成包括硬件、软件、机械等多个技术方向,而我是刚从学校毕业加入公司的,所学专业也不是质量管理。 ...
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飞马网-当甲方客户更注重人情时,怎样正确实施项目管理?
当甲方客户更注重人情时,怎样正确实施项目管理?
某银行的系统优化改造项目,项目改造涉及两个不同的系统,本人是其中一个系统的项目负责人。由行里制定的项目里程碑计划来看,项目时间还是...
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飞马网-项目组成员在执行会议决策内容时大打折扣或根本没有执行怎么办
项目组成员在执行会议决策内容时大打折扣或根本没有执行怎么办
在某机器人项目中,软件工程师自认为是公司软件大牛,但从履历来看其对运动控制方向并不擅长(当然自己并不这么认为)。项目进行过程中,软...
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飞马网-如何任命子项目的项目经理?
如何任命子项目的项目经理?
  M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的...
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飞马网-团队危机如何挽救?
团队危机如何挽救?
A最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都...
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