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飞马网-如何做好项目验收沟通?
如何做好项目验收沟通?
我们公司最近承接了一个新的项目,在项目的主要工作已经基本完成的时候,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表验收了...
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飞马网-如何化解与新任部门经理的冲突?
如何化解与新任部门经理的冲突?
新来的部门经理通过便签告诉你,由于他的部门员工已经抱怨过好几次了,他决定修改对MIS项目的投入和产出的要求,而你正好就是该项目的项目...
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飞马网-玩笑一则大家怎么看?
玩笑一则大家怎么看?
在一个群里偶然看到一则笑话,搬到此处共同思考,权作闲谈。一个渔民拎着一桶螃蟹走在海滩上,别人看着他桶里的螃蟹说:你应该用盖子把桶罩...
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飞马网-项目进度难控制怎么办?
项目进度难控制怎么办?
我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用  2.项目...
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飞马网-研发过程的需求变动如何应对?
研发过程的需求变动如何应对?
 本人研发部经理一枚,公司属于互联网行业,公司规模一般。现在手头上有三个项目,其余两个都好说,就是最后一个都快拖了一年多时间了。 ...
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飞马网-老员工如何从质量管理过渡到项目管理?
老员工如何从质量管理过渡到项目管理?
  本人经过七年艰苦奋斗在一公司混得一席地位,因为想再次提升自己,前不久和老板商量从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公司之...
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飞马网-总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
总包项目如何正确发挥质量经理的作用?
 中东油田地面工程项目,项目比较大,2个总包项目但是一套管理机构,我在项目中担任质量经理。公司体系文件中对质量管理的定义是质量负责...
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飞马网-项目经理对开发流程了解如何行使责任?
项目经理对开发流程了解如何行使责任?
最近公司开展了一个项目。项目的负责人也就是项目经理在公司具有一定的亲和力,被领导和同事看成比较有能力的人,负责实施过很多的项目,有...
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飞马网-如何处理项目经理与组员做事方法的冲突?
如何处理项目经理与组员做事方法的冲突?
在目前的项目组内,项目经理是一个公认的比较聪明的技术牛人,头脑活跃,勇于创新。在开发项目时,项目经理在某个层上使用了一种新的设计思...
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飞马网-中途接手项目的人员沟通问题?
中途接手项目的人员沟通问题?
项目经理新进入一个公司后,被公司委任管理一个长期的项目。该项目在整体运作及人员构成上都比较稳定,但是项目中组长由于长期的维护开发,...
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飞马网-项目团队成员的冲突管理该如何解决?
项目团队成员的冲突管理该如何解决?
我们项目团队是一个全新构建起来的、处于国际项目运作环境中的团队。为了成功构建项目组,对口的美国项目组(总部)抽选了我们项目组的3名...
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飞马网-项目经理的权威该不该受到挑战?
项目经理的权威该不该受到挑战?
项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人,是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,...
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飞马网-应该如何快速掌握并使用标准化项目管理流程?
应该如何快速掌握并使用标准化项目管理流程?
我公司是专门研发网络游戏的,经过了五、六年的发展,在技术和资源储备上已经有一定规模,也有商业化产品在运营的,但是市场份额很小,因此...
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飞马网-如何制定项目管理流程?
如何制定项目管理流程?
我所在的公司属于跨地域办公,有包括美国、台湾、北京等多个办公地点,公司没有专门的项目管理部,没有任何项目管理制度基础,没有推行cmm...
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飞马网-软件项目完成后,如何配合客户进行推广应用?
软件项目完成后,如何配合客户进行推广应用?
公司承接了某市政府的一个项目,负责政务内网的公文系统和邮件系统。但是按照客户的期限要求完成后,公文系统始终没有应用,并且不断的提出...
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