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飞马网-如何做到项目化管理的平衡?
如何做到项目化管理的平衡?
采购部负责整个公司的物料采购工作,每天加班加点、提高效率,仅用10个人就保证了2000多个类别物料的采购,这不得不归功于采购部经理的管理...
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飞马网-项目是属于谁的?
项目是属于谁的?
今天是我项目经理来最艰难的一天。整个项目比原计划滞后了两个星期,客户的需求分析已经修改了三版,可是客户还是不愿意花更多的时间来配合...
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飞马网-做项目过程中遇到不公正待遇如何处理
做项目过程中遇到不公正待遇如何处理
本案例比较奇葩。同事A工作态度积极认真,获得大家一致认可,加入另一个项目团队后,工作也是兢兢业业。后因管理层问题,更换了项目经理,...
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飞马网-在外驻地软件实施人员的管理问题?
在外驻地软件实施人员的管理问题?
目前我在负责一个移动应用的项目,此项目需要过多的依赖PC端业务系统给提供数据接口。本来项目进展比较顺利,压力也并不大。并且得到整个大...
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飞马网-项目失败应该如何更正?
项目失败应该如何更正?
应聘到一家做互联网平台的公司做项目经理。入职后,接手网站平台改版计划,网页界面重构及网站内页功能优化整理。入职初,技术总监已经做好...
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飞马网-项目产品不受重视该如何解决?
项目产品不受重视该如何解决?
我们公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为 12~18 个月。...
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飞马网-职能型企业如何构建项目管理模式?
职能型企业如何构建项目管理模式?
公司目前是一个以研发为主的公司,去年兼并一家制造型企业之后,目前正在向以制造为主的公司转变。在公司的成长过程中,公司有许多大大小小...
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飞马网-技术人员到管理人员应该注意什么?
技术人员到管理人员应该注意什么?
我本科毕业5年。先做过一年多测试,然后做了3年多开发,现在准备接手一个项目。原来我一直做技术,心里是很渴望在项目管理方面发展的,也一...
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飞马网-系统集成项目怎样实施管理 ?
系统集成项目怎样实施管理 ?
前段时间,刚接手了一个项目,之前已经做过了5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以做系统分析员,系统设计,但是作为项...
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飞马网-项目开发阶段客户更改需求怎么应对?
项目开发阶段客户更改需求怎么应对?
一个PDM[i]项目,需求调研已经完毕,正处于开发阶段。这时客户提出想把PDM和常用的三维设计软件PRO/E进行集成,实现两套软件的数据交互。根...
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飞马网-项目管理方式出现问题该如何解决?
项目管理方式出现问题该如何解决?
最近承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作,在进行需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,期间客户提出的一些变更请求也由各部...
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飞马网-项目实施过程中,如何发挥、培养项目经理的个人魅力?
项目实施过程中,如何发挥、培养项目经理的个人魅力?
项目是烟草行业CRM系统,目经理带领团队,从前期需求调研开始,一直到现在,目前项目进展将近一年了,需求设计文档(蓝图设计)到现在客户都...
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飞马网-这样的项目团队构成如何解决?
这样的项目团队构成如何解决?
技术负责人是目前这个项目的项目经理,他也是这个项目的业务、技术专家。该项目一期、二期他都有参与并是骨干,但沟通意识不强,不懂项目管...
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飞马网-毕业之后想换工作有什么需要注意的?
毕业之后想换工作有什么需要注意的?
去年毕业的211本科生,机械专业,毕业从事了一份电气/项目工程管理的实习工作,但我更想做互联网,于是选择了辞职。 我也说不上很熟...
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飞马网-技术转产品运营可行吗?
技术转产品运营可行吗?
本人工作13年大学毕业,计算机专业。毕业后做开发满二年了。开发这种工作,任务紧张,脑力消耗太大,但是薪水尚可,可是我自己不太愿意一直...
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