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飞马网-如何找到软件项目范围管理的良策?
如何找到软件项目范围管理的良策?
 黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系统项目的研发,率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了,现在项目已经接近尾声,但似乎并...
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飞马网-软件外包过程中的知识产权问题?
软件外包过程中的知识产权问题?
有个朋友的公司开发了一套设备,公司负责硬件部分的开发,将该设备配套的软件外包给一个软件公司。在配套软件的开发过程中,外包公司需要硬...
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飞马网-如何接手半截工程并管理好?
如何接手半截工程并管理好?
目前我被临时调往总部负责一个半截工程,目前项目已有技术经理,我主要负责项目管理,但是前期的所有过程都没有参与,目前整个项目有以下几个...
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飞马网-如何从零开始推动项目管理工作?
如何从零开始推动项目管理工作?
我是一名工作4年的理工科研究生,在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作,当时是在项目管理部做工程师,负责整个研发中心所...
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飞马网-项目进入关键时刻,核心成员要求加薪,如何做好沟通?
项目进入关键时刻,核心成员要求加薪,如何做好沟通?
公司得到了一个大型的实施合同,由于公司人手不够,新招了一批员工,实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。项目进入了攻坚阶段(即...
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飞马网-项目推进有问题是否应该求助领导?
项目推进有问题是否应该求助领导?
去年的一个项目,当时平台需要上线一个重要的需求,以支持后续线上活动的展开。作为运营,我第一时间向产品部门提出了产品需求,然而因为各...
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飞马网-项目推进不了怎么办?
项目推进不了怎么办?
前不久,我负责公司的一个项目,主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口,任何一个接口产生的bug...
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飞马网-职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队?
职能型公司PM如何在项目启动前要权力和组建团队?
我处于一家智能型软件公司,自己刚刚入职不到半年。目前公司产品研发部承接一个项目,该部门内除我之外都是研发人员,当然部门经理年龄大点...
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飞马网-如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题?
如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题?
公司组织结构属于弱矩阵结构,该公司的项目经理小刘正在接手售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组...
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飞马网-项目团队人气底下态度散漫如何解决?
项目团队人气底下态度散漫如何解决?
在项目执行过程中,有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释,项目由此delay,项目经理没有办法只能接受并延长项目计划,...
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飞马网-如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中?
如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中?
公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品...
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飞马网-公司是否有必要设置专职的PMO人员,有何核心工作职责和价值?
公司是否有必要设置专职的PMO人员,有何核心工作职责和价值?
公司各部门中会设置项目过程中需要各种角色,如项目经理、产品经理、研发人员、设计人员等,用来创造利润。个别部门会设置一些专职或兼职的...
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飞马网-计划工作内容如何制定并实施?
计划工作内容如何制定并实施?
不知大家有从事计划Planner工作的吗?具体怎样的daily work,如何开展工作的呢?我们公司沿袭总部单设计划的职位,但可能因为国内项目规模...
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飞马网-新手项目经理怎么做到有说服力?
新手项目经理怎么做到有说服力?
本人是一个新上任的项目经理,领导了三四个人,项目里有一个技术很强的工程师与我私下关系还可以,可是这位工程师对项目的整体规划、项目进...
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飞马网-作为项目经理如何处理部门与用户间的矛盾?
作为项目经理如何处理部门与用户间的矛盾?
项目在运作过程中,原本项目经理把项目管理得非常好,项目按部就班正常执行。这时,因用户与公司销售人员之间就项目相关费用问题,发生冲突...
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