中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软技能
全部案例
飞马网-项目经理频繁变动,程序员还有必要再待下去吗 ?
项目经理频繁变动,程序员还有必要再待下去吗 ?
我是一个小公司的程序员,最近公司接了一个新项目,并组建了一个项目团队,我是团队中的一个成员。在项目工作刚开始时,我们的工作还很正常...
人气:7 解析:0
飞马网-团队中有大量合作公司人员如何管理?
团队中有大量合作公司人员如何管理?
本人所在公司平级的另一个项目团队发生了这样的问题。外部员工技术和经验都不错,但他们所属的公司与本公司有竞争关系。所以参加人员不很配...
人气:31 解析:5
飞马网-项目经理的流程问题升级为行政问题怎么办?
项目经理的流程问题升级为行政问题怎么办?
我的小组成员A要休假2周,他的直接上司B主管替他。按照我跟A的约定,A必须在一周内完成我分配的任务。一周后我发现B主管未采取任何动作,我...
人气:23 解析:3
飞马网-如何做好费用、进度、安全、质量的平衡?
如何做好费用、进度、安全、质量的平衡?
我目前参加的一个项目,该项目是一个山区项目,依托于一个老厂,费用仍然按照95、98定额核定,工程量按照图纸基本确定。不考虑目前国家规定...
人气:10 解析:1
飞马网-进度实施难问题该怎么解决 ?
进度实施难问题该怎么解决 ?
作为半个项目经理,一直忠于项目管理行业,至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍,也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法,原...
人气:19 解析:2
飞马网-干系人复杂的项目怎样管理?
干系人复杂的项目怎样管理?
我一个项目,干系人十分复杂(客户参与人数过多,并来自不同公司甚至竞争对手),背景也确实较为复杂,一个月前项目遇到点意外情况停工20多天...
人气:26 解析:4
飞马网-该如何控制客户新业务新项目的项目范围?
该如何控制客户新业务新项目的项目范围?
公司接了客户一个单,这个客户以前都是传统业务。现在要开展网上销售的业务,同时要实现进销存系统管理,对采购,销售,库存都实现全国统一...
人气:19 解析:2
飞马网-如何做大型数据仓库项目?
如何做大型数据仓库项目?
最近负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:在项目中,项目经理与各项...
人气:15 解析:2
飞马网-IT项目经理需要懂专业技术吗?
IT项目经理需要懂专业技术吗?
我是从硬件工程师做到部门主管,对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同,他需要比较全面的IT背景知识。 一个做ERP项目的项目...
人气:141 解析:7
飞马网-团队中有个人习惯严重的成员如何应对?
团队中有个人习惯严重的成员如何应对?
我的团队内部有这样一个程序员,喜欢晚上回家工作,白天睡觉。由此造成其他和他配合的项目成员不得不去适应它的习惯,而这种问题已经拖垮好...
人气:165 解析:6
飞马网-整合部门过程中遇到的问题如何应对?
整合部门过程中遇到的问题如何应对?
 本人刚到一家软件公司不久(一年),现在任某软件项目的项目经理(初次当项目经理),项目经历了项目调研、需求确认,目前处于开发测试阶段,...
人气:7 解析:0
飞马网-如何成为一个有执行力的项目经理?
如何成为一个有执行力的项目经理?
睿智科技公司这几年业务不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力的项目管理人才。陈明就是前年从开发岗位晋升为项目经理...
人气:64 解析:9
飞马网-对于以后的工作发展该如何选择?
对于以后的工作发展该如何选择?
我工作很多年了,在测试这行算是都涉猎到了。ERP CRM 金融 互联网 电商等行业都做过了,从最初的手工测试到自动化测试,后来做了测试le...
人气:221 解析:1
飞马网-女程序员如何向产品经理发展?
女程序员如何向产品经理发展?
本人性格偏外向,目前做IT软件行业。最近,感觉到女程序员的道路越走越窄,不想做总与机器打交道的工作,并且发现,自身对于产品经理的工作...
人气:6 解析:0
飞马网-对于自己的职业规划我应该选择哪个方向?
对于自己的职业规划我应该选择哪个方向?
本人29岁, 已经有6年多IT软件研发经验,前3年时间,主要做软件开发,后三年主要做项目管理和研发管理。对于后续的职业规划思考是:一条是...
人气:13 解析:1