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飞马网-测试经理如何发挥作用?
测试经理如何发挥作用?
公司其它部门的项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。  因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定...
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飞马网-国内外的工作模式差异在哪里?
国内外的工作模式差异在哪里?
我从事强实时嵌入产品研发, 我是一个编程爱好者,工作10多年了,经历较多,感觉自己的职业生涯主要分为如下的几部分, 前5年, 入门基础...
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飞马网-产品经理如何说服领导听取自己的建议?
产品经理如何说服领导听取自己的建议?
我在一个APP的公司担任产品经理。去年七月份进入的公司,今年一月得到重用。但是后来升上产品经理以后烦恼也随之加多了。渐渐的与老板的意...
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飞马网-遇到困境,想继续做项目管理,该怎么办 ?
遇到困境,想继续做项目管理,该怎么办 ?
我是一毕业就进入项目部,去做关于海外输变电建设的项目。但是,项目部内部的团队基本上是第一次做项目,项目最大的困难不在于外界,就在于...
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飞马网-项目进度提前引发的问题,如何解决?
项目进度提前引发的问题,如何解决?
一个新产品开发项目,在进行图纸设计时,客户提出新的进度要求:原计划为5个月完成的项目要提前1个月完成。公司高层结合客户需求,同时考虑...
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飞马网-项目临近上线,员工抱怨很大,如何改善?
项目临近上线,员工抱怨很大,如何改善?
司在新开发项目中,组建本地和远程的虚拟团队进行开发,核心是远程团队开发。临近上线期,甲方要求确保项目按时保质上线,要求每天19点下班...
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飞马网-项目经理如何快速适应跨界项目?
项目经理如何快速适应跨界项目?
我一直在传统培训行业从事项目管理工作,对培训产品的研发和管理都有一定经验。由于近段时间以来互联网思维、商业模式、跨界等概念成为社会...
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飞马网-技术人员面对不合理项目管理该如何发声?
技术人员面对不合理项目管理该如何发声?
之前在北京工作,从负责项目实施起接触项目管理。后来在工作中也逐步走向架构、项目管理等。年初因诸多原因离开北京到二线城市,目前个人工...
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飞马网-如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
我们公司是一个典型的弱矩阵型项目团队,项目经理是游离在各个项目之间的。在工作过程中,项目经理没有“实权”,仅是一个组织者和协调者,...
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飞马网-固定会议,真的对解决问题有帮助吗?
固定会议,真的对解决问题有帮助吗?
公司每周都会开跨部门会议,各部门在会议中提出合作上的困难及问题进行沟通。但是各部门所遇到的问题却始终没有解决,一年一年,问题都一样...
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飞马网-在办公室遇到不公正待遇如何处理?
在办公室遇到不公正待遇如何处理?
同事A工作态度积极认真,获得大家一致认可,加入另一个项目团队后,工作也是兢兢业业。后因管理层问题,更换了项目经理,新项目经理(外籍)...
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飞马网-PMO被分派后勤工作怎么办?
PMO被分派后勤工作怎么办?
在我来现在这家公司面试时,CEO强调PMO是公司的参谋部或者说大脑,这点应该大部分项目管理人员都会认同。但是随着时间推移,PMO除了本职项...
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飞马网-新任项目经理怎样处理不结项问题?
新任项目经理怎样处理不结项问题?
目前的我是一家游戏公司的项目负责人,做项目管理工作。主要是负责项目管理和平台管理。对于项目的分配都合理的作出了安排。最近一段时间我...
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飞马网-项目研发改进达不成共识的困惑?
项目研发改进达不成共识的困惑?
我是一名软件项目经理,在现在的公司已经工作了两年的时间。我非常注重强调规范化管理。现在的公司很多做法都是我在前面做“小白鼠“逐渐形...
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飞马网-项目范围管理的工作要点是什么?
项目范围管理的工作要点是什么?
最近有一家企业和我们签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进...
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