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飞马网-项目组成员在执行会议决策内容时大打折扣或根本没有执行怎么办
项目组成员在执行会议决策内容时大打折扣或根本没有执行怎么办
在某机器人项目中,软件工程师自认为是公司软件大牛,但从履历来看其对运动控制方向并不擅长(当然自己并不这么认为)。项目进行过程中,软...
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飞马网-如何任命子项目的项目经理?
如何任命子项目的项目经理?
  M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的...
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飞马网-团队危机如何挽救?
团队危机如何挽救?
A最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都...
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飞马网-如何对项目团队进行人才培养?
如何对项目团队进行人才培养?
一个刚工作才两年的同事被分配进了项目组。负责一个系统的设计和调试,为了保证项目的进行,给他指派了一个导师。由于导师本身同时...
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飞马网-外包项目如何进行控制?
外包项目如何进行控制?
公司现在将部分小型项目承包给包公司;原本想像中的只是我们管需求以及验收测试;过程中并不需要太多的干涉,但实际上发现,基本上外包的测...
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飞马网-IT项目管理的基础知识
IT项目管理的基础知识
我从事多年金融IT项目的质量管理、项目管理工作,遇到的问题往往是: 1、甲方没有认证过质量体系,沟通不顺畅 2、乙方虽有认证但大部分不执...
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飞马网-如何管理团队,建设团队?
如何管理团队,建设团队?
能力强,个性强,难以管,得有方法,有手段!成功的PM能够用对人,管好人!<--我的疑问-->发 布
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飞马网-如何成功走向高端?
如何成功走向高端?
本人是建筑公司的一名项目经理,有pmp证书。一二级建造师,有成功的项目经验,现在几年来一直在中层徘徊~想离职或者进步··各位有什么高招?
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飞马网-怎么缩短项目周期?
怎么缩短项目周期?
我们最近的app项目是以UI为导向的, 具体来说就是: 我们的项目经理(总设计师) 是搞底层(硬件+汇编), 不是太了解app的开发, 所...
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飞马网-如何有效处理各部门关系,又能有效推进项目?
如何有效处理各部门关系,又能有效推进项目?
我目前在一家房地产公司任总工办主任,负责一个项目的技术处理,该项目二十多万平方米,共四个标段,由于公司机构原因,内部分工特别细,有...
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飞马网-如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进?
如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进?
我作为部门负责人有一年多的时间,经历过最初的部门人员调整,现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生),但目前工作情况可满...
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飞马网-多项目管理及资源短缺的情况下如何处理?
多项目管理及资源短缺的情况下如何处理?
要求:1,各项目正常的推进2,各项目时间节点已经明确
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飞马网-狡免死,走狗煮--甲方项目经理的命运
狡免死,走狗煮--甲方项目经理的命运
现在做一个贸易公司的IT经理,上线ERP项目,之前请了乙方的经理过来,然后再自己招了一个都没有成功,我来了历时半年,终于把系统上线了,...
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飞马网-做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少?
做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少?
 公司是做医院HRP人财物一体化系统,2015年开始公司拓展业务开始做绩效考核与奖金分配,由于公司之前没人做过,专家团队也不是很专业,到...
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飞马网-如何在有限的资源条件下进行项目变更?
如何在有限的资源条件下进行项目变更?
公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的范围,由于资源所限,然后按排优先级的方法...
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