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飞马网-难缠客户的无理要求怎么处理?
难缠客户的无理要求怎么处理?
  我一个项目,干系人十分复杂(客户参与人数过多,并来自不同公司甚至竞争对手),背景也确实较为复杂,一个月前项目遇到点意外情况停工20...
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飞马网-如何做好公司内部部门业务重组的工作?
如何做好公司内部部门业务重组的工作?
小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。现在公司任命小A为项目经理,...
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飞马网-所在公司迟迟不付款我该如何应对?
所在公司迟迟不付款我该如何应对?
请教个问题:公司的财务规定付款周期是四到六个月,一般半年。好几个物流供应商的款项三四个月了未付,整天给我打电话催付款,我去找财务总...
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职业发展瓶颈,求诊视解惑?
之前从事金融行业的软件服务,出差非常多,工作后期从技术转到了项目管理岗。但技术涉入未深,管理刚刚起步。后由于考虑到家庭和个人发展,...
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飞马网-该如何面对争议的项目选择?
该如何面对争议的项目选择?
公司准备投标一个利润可观的项目,但是投标邀请书中客户的某些要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很...
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飞马网-如何与技术男领导沟通项目管理问题?
如何与技术男领导沟通项目管理问题?
我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项...
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飞马网-“双项目经理制”,可行吗?
“双项目经理制”,可行吗?
一个朋友所在的公司的it部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但是不熟悉软件技术和项目管理,...
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飞马网-项目延期被撤职,谁该来负责?
项目延期被撤职,谁该来负责?
我们公司目前有一个项目要进行,筹备阶段就任命小伟作为项目经理助理参与项目。实施阶段任命为项目经理。可是使小伟恼火的是,其他职能部门...
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飞马网-项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理在某个需求的实现方案上起争议。项目经理提出一个方案。技术经理从需求背景,用户的实际使用场景提出了另一个方案。需求...
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飞马网-项目干系人如何识别?
项目干系人如何识别?
工作当中有一个信息化项目,前期没有把公司财务作为干系人纳入项目组,导致项目上线后一个涉及到财务的细节功能影响财务的工作,导致后面花...
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飞马网-项目配置管理如何更规范?
项目配置管理如何更规范?
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共 10 人,赵工兼任配...
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飞马网-项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目并不是实施特定的ERP系统,而是为客户做好业务建模与需求分析,因此工作方法上与那个老顾问原来的情况不一致。但是,这个老顾问是一个...
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飞马网-作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
想想N多年前计算机专业毕业,独自投身大上海工作,身边全是程序员一个个黑眼圈,萎靡不振,邋遢,单身狗,也有不少脱单兄弟宁可花时间玩游...
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飞马网-如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝试一下别的岗位,与老总商量,从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公...
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飞马网-处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
整个团队有10人,项目经理室我,技术经理一人。因我入职不久,虽然担任此团队的项目经理,,但前期由于跑验收,和团队的联系基本通过该技术...
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