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飞马网-承包出去的项目如何有效地控制?
承包出去的项目如何有效地控制?
我是一个大公司的项目经理,主要负责软件的实施与管理的部门。所在的部门为工程部。现在公司的很多项目都是挂在工程部的名下。公司另外还有...
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飞马网-如何在研发团队中培养、实施员工之间的合作与适度竞争?
如何在研发团队中培养、实施员工之间的合作与适度竞争?
我有10年IT项目研发管理与PM的经历。刚开始公司就只有老板、我共三个人,现在我主管研发的员工就有30来人。研发招人的速度我控制的比较好,...
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飞马网-如何补救项目整体管理上出现的问题?
如何补救项目整体管理上出现的问题?
最近承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各...
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飞马网-研发项目系统缺陷的数量为什么不减少?
研发项目系统缺陷的数量为什么不减少?
我是一个软件研发项目的项目经理。该研发项目的前期跟踪是对每个功能点进行分别管理,在进入系统测试之前,各个功能点在每个阶段都达了项目...
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飞马网-如何构建一个跨部门的软件开发团队?
如何构建一个跨部门的软件开发团队?
不久的将来,本人可能会接受一个老系统的改造项目,因对于这种类型的项目没有太多的经验,因此未雨绸缪现在家园里面寻求一些帮助,希望各位...
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飞马网-项目经理需要制定项目的详细计划吗?
项目经理需要制定项目的详细计划吗?
在我们的研发部门里,由于项目都比较大,所以,项目内的管理团队一般包括:项目经理,开发组长,测试组长,和负责类似的各个功能项组合的功...
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飞马网-产品经理和交互设计师见解不一怎么处理?
产品经理和交互设计师见解不一怎么处理?
最近设计了一款产品,我将线框图给交互设计师,后来交互给我的原型与我之前给他的线框图差别很大,交互说从用户体验的角度应该这么设计,并...
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飞马网- 项目经理是在干预还是在指导 ?
 项目经理是在干预还是在指导 ?
我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目,说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成...
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飞马网-进度过半的项目需要更改程序造成延期怎么处理?
进度过半的项目需要更改程序造成延期怎么处理?
由于前任项目经理的调离,我被提拔做一个进程已经过半的项目经理。领导在任命我做项目经理的时候,对我说:该项目顺利,只要改动一下程序,...
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飞马网-如何推进次重点项目的进展?
如何推进次重点项目的进展?
我们是做信息系统项目的,主要靠国家政策吃饭,暂没有实际意义。这样给建设商带来很多好处,既有丰厚的利润,又不必深入实际的应用,不必加...
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飞马网-如何协调各部门让其更好的服务于项目组?
如何协调各部门让其更好的服务于项目组?
在我负责的泰国工程项目中,我担任了项目经理的角色。作为公司上下领导都非常重视的一个国际项目,自然是只允许成功,不能失败。各个部门的...
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飞马网-项目前期启动如何更有效的成功? 
项目前期启动如何更有效的成功? 
刚接手一个新项目,开发一个办公系统。公司目前采用.NET+SQL 2005开发模式,而这个新项目采用J2EE+Oralce模式(具体有什么SOA、IBM Wesphe...
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飞马网-国内外的工作模式差异在哪里?
国内外的工作模式差异在哪里?
我从事强实时嵌入产品研发, 我是一个编程爱好者,工作10多年了,经历较多,感觉自己的职业生涯主要分为如下的几部分, 前5年, 入门基础...
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飞马网-产品委托开发的项目,这样该怎么解决?
产品委托开发的项目,这样该怎么解决?
公司接到一项目,为国内某电信运营商基站门禁进行统一实施IC卡管理项目。因时间紧,公司委托本地一家研发企业研发门禁控制器。在前期沟通过...
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飞马网-如何用“敏捷”的思维解决问题
如何用“敏捷”的思维解决问题
数字科技是一家近两年成长非常快的互联网公司,2011年赴美上市后,人员规模迅速膨胀,但公司在项目和人员管理方式上没有任何变化,仍处于“...
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