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飞马网-团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?
团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?
我们是一个小的团队,目前团队成员7人,2位测试,5位开发。我们在技术调研,系统架构设计时,所有开发人员都进行了参与。然后按照各成员以...
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飞马网-国企中的项目方案如何推进?
国企中的项目方案如何推进?
我有一个朋友,他任职的公司是典型国企类型的公司。干活少待遇不错的尺度导致许多人都打破脑袋想要进来,每年别说大学生,就算是社会上好几...
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飞马网-项目管理权力如何分配?
项目管理权力如何分配?
我们公司是一个小公司,公司领导命我为项目经理,沟通日常事务,跟踪产品进度。但是我的直属领导也参加此项目的开发,由于领导时间紧张,项...
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飞马网-项目经理应该如何处理好团队成员之间的关系?
项目经理应该如何处理好团队成员之间的关系?
我在一家互联网公司上班,因为工作年数在团队中比较少,所以有些时候不爱发言。但是因为我各方面能力尚可,经常能帮助大家想出一些好点子,...
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飞马网-发现施工现场有不正当费用怎么办?
发现施工现场有不正当费用怎么办?
我是做大型工程项目的PM,许多工程都涉及到现场卸货、验收、组织及指导安装过程、调试、培训以及交接、收款等事情,现在有一个工程项目因不...
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飞马网-前期计划不完善导致后期项目延期怎么办?
前期计划不完善导致后期项目延期怎么办?
在项目的初期,一切都进行得很顺利,大家的斗志也很高,做了很多准备工作,收集市场信息和竞争对手情报,比较现有产品等,所以在设计的初期...
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飞马网-互联网行业运营有发展前景吗?
互联网行业运营有发展前景吗?
做运营真的没有出路吗?最近看了一份报告,互联网行业现下最流行的是web前端岗位,机会多待遇好,发展空间大,貌似互联网行业现在最不值钱...
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飞马网-导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
刚进公司的时候,领导说希望我的加入,能够给公司带来一些新的管理理念,新的思维方式,以及好的方法,能够协助他做好目前的这个项目,其实...
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飞马网-如何做好项目收尾验收工作?
如何做好项目收尾验收工作?
目前我接到一个收尾项目的工作,大体上就是促使之前已经完成的工作进行终验。目前涉及到如下用户:甲方、我们乙方和另外2个分包商(一个管硬...
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飞马网-传统软件项目经理如何发展?
传统软件项目经理如何发展?
大学期间对编码非常感兴趣,并且自己制作了几个小软件和开源数据库。大学毕业以后,进入家乡一家公司做了3年J2EE开发,这3年基本也把兴趣感...
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飞马网-难缠客户的无理要求怎么处理?
难缠客户的无理要求怎么处理?
  我一个项目,干系人十分复杂(客户参与人数过多,并来自不同公司甚至竞争对手),背景也确实较为复杂,一个月前项目遇到点意外情况停工20...
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飞马网-如何做好公司内部部门业务重组的工作?
如何做好公司内部部门业务重组的工作?
小A是公司工程部的主管,现在由于公司的PMC(计划部)业务混乱,经常遭其他部门投诉,库房的管理混乱,人员素质低下。现在公司任命小A为项目经理,...
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飞马网-所在公司迟迟不付款我该如何应对?
所在公司迟迟不付款我该如何应对?
请教个问题:公司的财务规定付款周期是四到六个月,一般半年。好几个物流供应商的款项三四个月了未付,整天给我打电话催付款,我去找财务总...
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职业发展瓶颈,求诊视解惑?
之前从事金融行业的软件服务,出差非常多,工作后期从技术转到了项目管理岗。但技术涉入未深,管理刚刚起步。后由于考虑到家庭和个人发展,...
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飞马网-该如何面对争议的项目选择?
该如何面对争议的项目选择?
公司准备投标一个利润可观的项目,但是投标邀请书中客户的某些要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很...
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