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飞马网-项目临近上线,员工抱怨很大,如何改善?
项目临近上线,员工抱怨很大,如何改善?
司在新开发项目中,组建本地和远程的虚拟团队进行开发,核心是远程团队开发。临近上线期,甲方要求确保项目按时保质上线,要求每天19点下班...
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飞马网-项目经理如何快速适应跨界项目?
项目经理如何快速适应跨界项目?
我一直在传统培训行业从事项目管理工作,对培训产品的研发和管理都有一定经验。由于近段时间以来互联网思维、商业模式、跨界等概念成为社会...
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飞马网-技术人员面对不合理项目管理该如何发声?
技术人员面对不合理项目管理该如何发声?
之前在北京工作,从负责项目实施起接触项目管理。后来在工作中也逐步走向架构、项目管理等。年初因诸多原因离开北京到二线城市,目前个人工...
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飞马网-如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
我们公司是一个典型的弱矩阵型项目团队,项目经理是游离在各个项目之间的。在工作过程中,项目经理没有“实权”,仅是一个组织者和协调者,...
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飞马网-固定会议,真的对解决问题有帮助吗?
固定会议,真的对解决问题有帮助吗?
公司每周都会开跨部门会议,各部门在会议中提出合作上的困难及问题进行沟通。但是各部门所遇到的问题却始终没有解决,一年一年,问题都一样...
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飞马网-在办公室遇到不公正待遇如何处理?
在办公室遇到不公正待遇如何处理?
同事A工作态度积极认真,获得大家一致认可,加入另一个项目团队后,工作也是兢兢业业。后因管理层问题,更换了项目经理,新项目经理(外籍)...
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飞马网-PMO被分派后勤工作怎么办?
PMO被分派后勤工作怎么办?
在我来现在这家公司面试时,CEO强调PMO是公司的参谋部或者说大脑,这点应该大部分项目管理人员都会认同。但是随着时间推移,PMO除了本职项...
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飞马网-新任项目经理怎样处理不结项问题?
新任项目经理怎样处理不结项问题?
目前的我是一家游戏公司的项目负责人,做项目管理工作。主要是负责项目管理和平台管理。对于项目的分配都合理的作出了安排。最近一段时间我...
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飞马网-项目研发改进达不成共识的困惑?
项目研发改进达不成共识的困惑?
我是一名软件项目经理,在现在的公司已经工作了两年的时间。我非常注重强调规范化管理。现在的公司很多做法都是我在前面做“小白鼠“逐渐形...
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飞马网-项目范围管理的工作要点是什么?
项目范围管理的工作要点是什么?
最近有一家企业和我们签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进...
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飞马网-团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?
团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?
我们是一个小的团队,目前团队成员7人,2位测试,5位开发。我们在技术调研,系统架构设计时,所有开发人员都进行了参与。然后按照各成员以...
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飞马网-国企中的项目方案如何推进?
国企中的项目方案如何推进?
我有一个朋友,他任职的公司是典型国企类型的公司。干活少待遇不错的尺度导致许多人都打破脑袋想要进来,每年别说大学生,就算是社会上好几...
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飞马网-项目管理权力如何分配?
项目管理权力如何分配?
我们公司是一个小公司,公司领导命我为项目经理,沟通日常事务,跟踪产品进度。但是我的直属领导也参加此项目的开发,由于领导时间紧张,项...
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飞马网-项目经理应该如何处理好团队成员之间的关系?
项目经理应该如何处理好团队成员之间的关系?
我在一家互联网公司上班,因为工作年数在团队中比较少,所以有些时候不爱发言。但是因为我各方面能力尚可,经常能帮助大家想出一些好点子,...
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飞马网-发现施工现场有不正当费用怎么办?
发现施工现场有不正当费用怎么办?
我是做大型工程项目的PM,许多工程都涉及到现场卸货、验收、组织及指导安装过程、调试、培训以及交接、收款等事情,现在有一个工程项目因不...
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