中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软技能
全部案例
飞马网-如何与技术男领导沟通项目管理问题?
如何与技术男领导沟通项目管理问题?
我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项...
人气:24 解析:10
飞马网-“双项目经理制”,可行吗?
“双项目经理制”,可行吗?
一个朋友所在的公司的it部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但是不熟悉软件技术和项目管理,...
人气:30 解析:8
飞马网-项目延期被撤职,谁该来负责?
项目延期被撤职,谁该来负责?
我们公司目前有一个项目要进行,筹备阶段就任命小伟作为项目经理助理参与项目。实施阶段任命为项目经理。可是使小伟恼火的是,其他职能部门...
人气:30 解析:8
飞马网-项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理有矛盾时该如何处理?
项目经理与技术经理在某个需求的实现方案上起争议。项目经理提出一个方案。技术经理从需求背景,用户的实际使用场景提出了另一个方案。需求...
人气:20 解析:9
飞马网-项目干系人如何识别?
项目干系人如何识别?
工作当中有一个信息化项目,前期没有把公司财务作为干系人纳入项目组,导致项目上线后一个涉及到财务的细节功能影响财务的工作,导致后面花...
人气:21 解析:7
飞马网-项目配置管理如何更规范?
项目配置管理如何更规范?
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共 10 人,赵工兼任配...
人气:10 解析:3
飞马网-项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目经理如何应对资历深且主观自信的团队成员?
项目并不是实施特定的ERP系统,而是为客户做好业务建模与需求分析,因此工作方法上与那个老顾问原来的情况不一致。但是,这个老顾问是一个...
人气:8 解析:4
飞马网-作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
作为一个程序员大点说IT从业者,该不该玩游戏?
想想N多年前计算机专业毕业,独自投身大上海工作,身边全是程序员一个个黑眼圈,萎靡不振,邋遢,单身狗,也有不少脱单兄弟宁可花时间玩游...
人气:19 解析:6
飞马网-如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位?
本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝试一下别的岗位,与老总商量,从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公...
人气:53 解析:14
飞马网-处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
整个团队有10人,项目经理室我,技术经理一人。因我入职不久,虽然担任此团队的项目经理,,但前期由于跑验收,和团队的联系基本通过该技术...
人气:31 解析:9
飞马网-从项目管理调到公司运营管理抉择中如何去做?
从项目管理调到公司运营管理抉择中如何去做?
由于公司经营不善,公司各个流程都不符合公司现有业务模式,公司要合理规划各个岗位的工作内容和职责来精简人员,本来在公司是PMO的项目管...
人气:33 解析:12
飞马网-企业的项目管理的力度如何加强?
企业的项目管理的力度如何加强?
我担任某公司总经理秘书这一职务,主要工作内容是公司整个的项目管理。 我现在处在项目管理失控或是说一个瓶颈状态中:因为公司的规模比较...
人气:22 解析:8
飞马网-作为产品经理,如何解决难搞的跨部门沟通?
作为产品经理,如何解决难搞的跨部门沟通?
公司是职能型组织,分几个业务部,但设计是独立的公共资源部门,且部门的头在公司领导眼中都比较有分量,比业务部的头的分量更高。一个总自...
人气:27 解析:11
飞马网-项目管理如果做到具有执行力?
项目管理如果做到具有执行力?
我所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的水电控制设备企业,公司规模不大,约80人。公司的项目管理部门成立也只有两三年...
人气:27 解析:10
飞马网-国营企业的项目经理岗位何去何从?
国营企业的项目经理岗位何去何从?
  公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作,但实际实施过程中,一开始就有一个头痛的问题:  公司是一个典形的国营企业,各...
人气:18 解析:2