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飞马网-测试经理在软件项目中的职责?
测试经理在软件项目中的职责?
公司其它部门有个项目,需要做很严格的测试,请求我们部门支持,部门就指派我负责。因为项目刚开始不久,项目经理说测试的人员目前还未定,...
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飞马网-如何改变客户对项目验收的认识?
如何改变客户对项目验收的认识?
现在给一个客户做了有3个项目了,但是这3个项目都存在着一个共同的问题,就是客户迟迟不验收。客户担心做出的系统不好用,他们最大的领导都...
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飞马网-项目经理和团队之间应该保持什么样的距离?
项目经理和团队之间应该保持什么样的距离?
前一阵子我坐到了团队中间去,总感觉不自然,交流虽然多了,但看得越清似乎越陌生。于是搬到后排去,自己一个人坐,没啥事不过去,大家笑容...
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飞马网-如何应对客户的非功能性需求变更?
如何应对客户的非功能性需求变更?
在每次给用户进行阶段演示的时候,用户都会提出一大堆关于系统使用友好性和方便性方面的问题,工作量一般都在5人/日。本着用户就是上帝的原...
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飞马网-项目进度、人员管理问题该如何解决?
项目进度、人员管理问题该如何解决?
我是一个项目管理协调员,现在跟项目时,一般都是我全程跟踪,跟业务沟通,项目经理很少管。项目进行中,出现了技术问题,我让工程师解决,...
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飞马网-软件外包被频繁的更换岗位,你怎么看?
软件外包被频繁的更换岗位,你怎么看?
本人目前正在从事软件外包,被外包到客户公司安排做一些二次开发和维护工作,此前刚进来的时候维护和二次开发一个老的管理系统,做了段时间...
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飞马网-酒店筹建设计风格怎样定?
酒店筹建设计风格怎样定?
广东三类地市,做一个旧酒店翻新的筹建工作,怎样确定酒店的风格? 1、综合分析本地市场上的酒店,生意较好的酒店主要有连锁酒...
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飞马网-跨职能的项目经理干涉影响自己的项目,怎么办?
跨职能的项目经理干涉影响自己的项目,怎么办?
我的一个同事,是我来这里以前这项目的核心成员,后来才转做需求;再后来我管理该项目,与客户开始铺天盖地的ITIL落地实施,并同时引入ITSS...
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飞马网-如何面对客户变更的需求进行项目管理?
如何面对客户变更的需求进行项目管理?
最近接手一个开发项目,该项目用户只提出了他们所要的期望,达到的效果,没有任何其他辅助信息,要求在2个月之类完成。按照用户提出的要求...
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飞马网-当产品研发与实施管理出现矛盾,应该怎么处理?
当产品研发与实施管理出现矛盾,应该怎么处理?
我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目...
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飞马网-面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
某软件公司承担了一个ERP系统开发项目,在项目的实施过程中,系统需求似乎永远无法确定,用户说不清楚自己的需求,怎么做他们都不满意,功...
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飞马网-高级项目经理应该如何做好下属指导工作?
高级项目经理应该如何做好下属指导工作?
我是公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要...
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飞马网-新任项目经理该怎样行驶自己的权利?
新任项目经理该怎样行驶自己的权利?
本人是一个新上任的项目经理,领导了三四个人,项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以,可是这位工程师对项目的整体规划、项目进...
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飞马网-项目需求变更较多如何控制?
项目需求变更较多如何控制?
我2007年9月接手了一个已经开发接近尾声的项目,项目也不大,前期需求、开发、测试做的也比较好、比较规范,接手的时候感觉问题不大。项目...
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飞马网-产品组与实施组无法配合该如何解决?
产品组与实施组无法配合该如何解决?
开发出来的系统介于产品和项目之间,产品组与实施组无法配合。这不同于产品实施或项目实施,产品实施一般产品都已成形,能满足客户的需要,...
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