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如何划分项目经理和技术经理的工作?
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飞马网-如何划分项目经理和技术经理的工作?

我们公司是一个中型软件公司,大概有300多人,其中200多人做软件开发,目前我们公司的大部分项目经理都是技术强人,因为是技术出生,他们更喜欢冷冰冰的电脑,因为电脑和人相对更容易控制。公司一步步的发展,领导们发现技术出生的项目经理慢慢不能满足市场的要求。以前我们是做行业内的软件,客户和我们之间的关系都很不错,现在拓展了好几个行业外的大项目,大家发现以前行业内的开发、管理方式慢慢不能满足管理需要了,项目需要更强的管理能力。

所以最近公司决定把项目经理和技术经理分开,项目经理主要负责沟通协调,注重成本和范围,而技术经理注重质量。

我们项目是一个行业外的大项目,我是最早的参与者、组织者,经过激烈的招标,我们公司才中的标,所以理所当然的,我成为了本项目的项目经理。


<--我的疑问-->

1.项目经理和技术经理有了冲突矛盾该如何解决?

2.如何划分项目经理和技术经理的工作?

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