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领导力之剑
领导力决定企业大小、强弱、成败,从某种意义上说,它是导致企业成败的最重要因素。领导者的领导力越强,所在...
发布文章
发布:liyongjun2011|阅读:32|评论:15|2017-01-12 15:40:46
当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上......
发布:liyongjun2011|阅读:17|评论:5|2017-01-12 15:35:32
项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程,它在人员和信息之间提供取得成功所必需的关键联系。沟通的模型包括:编码 信息 媒......
发布:liyongjun2011|阅读:18|评论:6|2017-01-12 15:30:51
有效的沟通可以确保项目的成功。导致IT项目失败的原因有很多,沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理,对付变更项目管理更是唯一的选择。IT信息化项目的沟通管理:沟通是先导、计划是......
发布:liyongjun2011|阅读:92|评论:27|2016-12-29 09:19:58
关键字:软技能,杜拉拉电影版《杜拉拉升职记》还没下档,电视剧版就紧随其后,杜拉拉的故事仍在持续升温当中。从网络小说到畅销书再到话剧、电影和电视剧,杜拉拉的故事已经营造出全方位的受众群......
发布:liyongjun2011|阅读:58|评论:12|2016-12-29 09:17:55
1. 项目管理中的软技能有多重要?让我们从一个实际例子开始。在几年前某公司的一次实战演练研讨课上,有一位项目经理站起来求助说:“我来自广州分公司,我有一个实际难题请各位同事和梁老师指导......
发布:liyongjun2011|阅读:17915|评论:18|2016-12-21 11:25:36
好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导。在一个项目开始前和进行中,跟你的......
发布:liyongjun2011|阅读:17217|评论:7|2016-12-20 17:33:08
我一直从事软件开发十年,从事项目管理也有八年了,在很多的项目中,我发现,决定项目成败的不仅仅是范围、成本、进度的计划多么完美,而是团队是否能高效的工作。说到项目管理,很多人都会记得范......
发布:liyongjun2011|阅读:16637|评论:3|2016-12-20 15:44:47
项目团队就是在明确的愿景与共同价值观之下的一种特殊形式的团队,是为了完成某个一次性的特定任务(独特的产品或服务)而临时组建起来的团队。软件项目开发团队除了与一般项目团队的共同特征之外......
发布:liyongjun2011|阅读:16654|评论:3|2016-12-20 15:42:46
管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划,就没有时间干别的事。实施的问题提交给你,问你什么时候交东西,你不知道,无法有个明确的答复,实施就会跟你......
发布:liyongjun2011|阅读:23557|评论:17|2016-12-16 10:34:22
在工作中,不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属,如果处理欠当,很容易使双方的关系搞僵,甚至产生和激化矛盾,影响工作。但如果领导者讲究策略,善于运用先“观”、后“引”、......