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敏捷开发
敏捷开发以用户需求进化为核心,解决了传统软件开发的实际问题。今天,你敏捷了吗?
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发布:哆啦A梦没有梦|阅读:32|评论:6|2017-03-20 09:27:55
你是否曾经参与过范围或需求定义糟糕的项目?如果一个项目已经有大量的技术债务或者有你以前从未使用过的技术怎么办?如何处理团队、平台、时区、甚或是上述所有方面的依赖关系?作为一名敏捷教练......
发布:哆啦A梦没有梦|阅读:16|评论:3|2017-03-20 09:22:39
在业务发展迅猛的世界里,不可否认的是,每家企业都需要优秀的产品负责人。产品负责人负责控制混乱,管理风险,提前思考,扭转中断,解决利益相关者之间的冲突,并为他们支持的团队提供明确的方向......
发布:哆啦A梦没有梦|阅读:41|评论:5|2017-03-13 16:16:07
假设你已经使用XP很多个月了,你怎么知道自己是否做得对不对呢?最终的衡量标准当然是项目成功与否,但是你可能还是希望能够复查并评估你的XP方法。为了帮你做这件事,我创建了一个测验,它关注于......
发布:Vision|阅读:36|评论:8|2017-03-09 09:07:27
产品蓝图(Product Roadmap)是描述产品可能的发展方向,统一利益相关者的意见,计算产品开发预算的强大工具。但是,想要作出切实有效的蓝图并不容易,尤其是在意外变化频频的敏捷环境中。本文分......
发布:Dania|阅读:107|评论:32|2017-02-10 17:11:52
一天,程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了,“听说你们公司也在搞敏捷?”程序员乙答:“是啊,别提了,纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了,一个迭代接着一个,比以前累多了。你们......
发布:Dania|阅读:36|评论:10|2017-02-10 16:43:35
对于很多参与敏捷开发工作的人们来说,自动化测试只是对组件测试与或单元测试进行自动化而已。与此同时,在集成测试和系统测试的时候,显然不会使用自动化测试,这就导致了需要手动地执行许多测试......
发布:哆啦A梦没有梦|阅读:271|评论:14|2017-02-10 16:33:50
从2006年开始,腾讯的研发规模开始膨胀,开发模式急需规范和标准化,到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线,公司管理层也在为拿不定主意而犯愁,之后研发管理部开始与ThoughtWork......
发布:哆啦A梦没有梦|阅读:29|评论:9|2017-02-10 16:31:29
了解历史和环境如果你在组织你们自己团队的回顾活动,你大概已经知道了团队的历史背景。即便如此,再多看一眼,检视一下你关于团队历史,士气和项目进展情况的判断是否准确。如果你是为其他团队做......
发布:Minerva|阅读:60|评论:16|2017-02-06 14:45:08
敏捷估算和规划的12条指导原则:1.让整个小组参与进来并做出承诺。2.在不同层次上进行规划(发布计划、迭代计划、每日计划)。3.使用不同度量单位,让对规模和持续时间的估计保持独立。4.用功能或者......
发布:Minerva|阅读:29|评论:10|2017-02-06 14:42:29
尽管我尽了最大努力来澄清,但是仍然流传这样一种说法:故事点数是对复杂度的度量。这种说法是完全错误的。真相是,除非复杂度已经对完成用户故事的工作量造成影响,否则其复杂度并不重要。让我举......

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