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组织级项目管理
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Siemens 如何通过采用MSP® 提高项目绩效在过去长达七年的时间里, 位于美国的Siemens 一直在努力提高项目管理的效率,令公司管理层担忧的是,项目管理正在停滞不前,急需一个突破口,来提高绩......
发布:大脸猫|阅读:26|评论:8|2017-02-08 14:21:07
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时......
发布:aOabJ|阅读:80|评论:30|2017-01-09 16:46:06
前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则。”我当......
发布:aOabJ|阅读:19629|评论:12|2016-12-21 08:48:30
1.为什么一定要做估算?当我们去做一件事情时,对于未来结果是否能如其所愿存在着不确定性。从软件项目实施角度讲,越是大项目、越是新项目,这种不确定性就越大。我们非常讨厌这种不确定性,即使......
发布:jojo|阅读:12750|评论:26|2016-12-13 11:05:41
学而优则仕这种传统,在软件开发领域也有体现:很多人会因为技术工作做得好而走上管理岗位。然而,这样走来的技术领导,在刚晋升时,往往会面临很多问题,经历痛苦的转换期……我们就来看......
发布:加雷斯|阅读:12586|评论:13|2016-12-13 11:00:33
在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理在项目建设过程,应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理,我总结......
发布:aOabJ|阅读:12565|评论:8|2016-12-13 10:48:08
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考......
我们是一家制作游戏的公司,公司里有个技术大拿,也是公司的元老级员工之一,在特定领域的美术造诣很高,他所在的团队中几乎所有人都对他如大神一样崇拜。但是由于这位大神的艺术家特质太明显了,......
发布:ZHAOYAO|阅读:8492|评论:1|2016-03-02 10:41:02
本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项......
发布:我行我素|阅读:16267|评论:2|2016-01-23 20:07:47
1、中国未来的PMO展望截止2015年年底统计分析美国比中国项目管理水平要先进20年,英国比美国项目管理水平先进20年;按照PMO发挥作用的占比行业排名:健康、金融、IT、制造业...;目前国内PMO处于有......