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五点成就顶尖的产品经理,这些方法都是你要具备的。

大部分的产品经理都是技术、运营转过来的,在曾经的岗位上摸爬滚打累计了无数经验,然后选择转型做产品经理。如果以下五点你都已经满足,一

作者:aOabJ | 2017-01-05 15:54:10

大部分的产品经理都是技术、运营转过来的,在曾经的岗位上摸爬滚打累计了无数经验,然后选择转型做产品经理。如果以下五点你都已经满足,一定不会现在还在寻找着产品经理的各种攻略、努力学习产品经理的相关课程。

所以,正是因为我们不够顶尖,才要向顶尖迈步。那么如何努力,以下这5个要点就是你努力的方向!

一、您是否足够的熟悉和了解您的用户群体?

所谓的你对用户足够的熟悉和了解并不是你自夸的一种方式,不是你像别人炫耀的成本而是给你今后在做产品经理的道路上奠定一个坚实的基础,让你能够一步一个脚印的走好每一步。

这样也方便后期你的产品出来了用户体验获得大多数人的好评。

这其中需要我们了解用户真正喜欢什么?对什么感兴趣?为什么会来点击我们的产品?

只有明晰了这些,你才有可能真正的了解你所服务的用户!可是问题又来了对于现在这个飞速发展的时代,之所以产品不断的在更新换代那是因为用户的需求是在不断的提升的,用一句比较形象的话来说用户的习性就是一日不见如隔三秋的状况。

所以,那些以为靠自己的臆想,任何人都可以做产品的人可以洗洗睡了!你们做的不是产品,而是堆砌着一堆无用功能,自我感觉良好,结果让你的公司完蛋,让你的用户骂娘,浪费同事精力,毁掉公司生命的东西!

二、你对技术是否足够的了解?

有一定的技术功底包括熟知代码并且写过代码,了解了解技术架构,对于相关的技术原理有一定了解的产品经理做出的产品的成功率要远远的大于那些技术小白!因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊,避免与不擅长沟通的攻城师去做一些无效而低能的所谓交流,他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。

他可以直接告诉程序猿,某某需要怎么做?实施流程是怎样?设计原理又是如何?甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写?关键点如何把握?面对这种产品经理设计出来的产品,无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔,只会膜拜!

三、干过运营,对数据极度敏感

产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的,而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的!这个世界上所有的决策都跟概率有关,成功者源于他做的事成功的概率高,而失败者源于他做的事失败的机率大!而概率的判断却离不开数据这个宝贝。

这个时候,前面说的技术优势又开始发挥作用了,对数据的采集,统计,分析,拥有技术背景,同时又擅长数据分析的产品经理,在产品上的优势绝对不仅仅只是锦上添花这么简单!

四、做过营销,知道如何落地!

营销分两个层面,一是营,二是销。营是策划,销是手段。只有做过营销的人,才会挖空心思的去想客户/用户需要什么?我如何去满足他?我的产品卖点是什么?我需要通过什么方式什么手段什么策略将卖点传递出去?客户的弱点是什么?我需要如何利用?我怎么同他产生关系?

如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户,那么,他设计的产品要不是高屋建瓴,曲高和寡,就是太下里巴人,庸俗不堪!要知道这个社会,有些东西有些感觉,多一分嫌肥,少一分嫌瘦!而要掌握如何把握这个度,做做市场或销售,对产品经理大有裨益!

五、逻辑清楚,圈圈要划圆满

平凡与顶尖的区别在于:顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么?步骤是什么?知道从哪儿来?要到哪儿去?知道那些功能应该放?那些功能必须收?那一些是药引子?那一些是引爆点?知道针对什么人,应该讲什么故事?知道面对什么场景,应该突出什么需求?

逻辑清楚不仅仅只是知道因果,而是对于整个产品链,行业链,业务链都有清醒的判断。否则,局部小胜,而全局的大败,将不是写在书上的传说!


其实大多数的产品汪是两头受气,四面排挤。饱经风霜历经沧桑受尽摧残与打击之后不免心灰意冷,黯然神伤,心烦意乱,裹足不前,但是这些都不会是解决问题的办法,你唯一能做的只能是想尽办法,搞好关系,做好产品,一步一个脚印,重新赢得客户的信任!

【责任编辑:aOabJ】