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对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻? 
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飞马网-对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻? 

我是一个产品经理,在这个行业多年,不置可否,我的能力是非常强的,历来上司对我的能力也很认可,我对公司的贡献也很大,但是,近期,我们公司空降了一个领导,据说他在业界非常有影响力,我很高兴能在这样的领导手下工作,但是近期他对我提了一个建议:希望我多学习一些沟通的技巧,他说有很多产品经理做原型设计的时候,都习惯自己闷头一顿干,弄完了,开始开会进行评审,这个时候,产品和技术就会像战场上的死对头,PM觉得技术不懂产品,技术也认为没有必要听产品经理的,最终就会导致不断地扯皮和争吵,项目推进难度加大,时间跨度变长,最终导致实现效果也不好。

新领导给我的建议是在设计产品原型的过程中,就要反复地找技术、找设计和你一起思考,一起讨论优劣,一方面完善了你的原型,一方面也让其他团队成员有了参与感,这样等到技术评审的时候,方案通过就是水到渠成的事情。

我承认,新领导说的确实有点道理,但是在实际工作生活中,这样的沟通是没有必要的,第一,没有必要,实际中,有时候也会出现产品和技术两块有意见的情况,但是这个问题至多需要一场会议就会被敲定!第二,做设计产品原型的时候,每个部门负责板块不同,这种行为无疑是加大了每个人的工作量,对设计产品原型也会有一些因意见不同造成的波折,因此,我很困惑。

<--我的疑问-->

1.对产品经理来说,能力和沟通,孰重孰轻?

2.我是否听从新领导的建议,多学习一些沟通的技巧?

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