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已知项目有风险,接还是不接?
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飞马网-已知项目有风险,接还是不接?

我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常生气,公司领导也生气,决定换一个项目经理把这个项目完成。公司的商务部与客户进行了多次的沟通,变更了项目的范围。由于大家都认为是前任项目经理的问题导致了项目的延迟,所以客户不但没有减少项目的范围,反而增加了一些内容。公司目前决定想让我接手,并且还和前任项目经理私下沟通过一次,发现项目所面临的困难很大,所以内心很不愿意接手这个项目,但是,这是老总亲自点名让他干的,推辞也不好,但是接手做也不好。

<--我的疑问-->

1.我是否应该推辞这个项目?

2.如果接手这个项目的话风险实在太大,应该如何解决?

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