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PMO被分派后勤工作,我该何去何从?
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飞马网-PMO被分派后勤工作,我该何去何从?

在我来现在这家公司面试时,CEO强调PMO是公司的参谋部或者说大脑,这点应该大部分项目管理人员都会认同。但是随着时间推移,PMO除了本职项目管理工作外,还要负责项目申报和一些商务外联工作,多是一些杂货,而且有一些明显可以交由行政去做,但因为是CEO直接指派,如果将工作推来推去,老板又会觉得你不作为,只好硬着头皮接。但是越来越多这样的事情到PMO,部门也慢慢被老板认为是后勤部门,跟行政人事、采购这些部分同等看待,感觉已渐渐忽略掉PMO最重要的工作。作为部门主管,很无奈也不知该如何跟老板谈这个事情,涉及到的事情太多,又有可能牵扯到组织架构。做项目也没有干劲,每天都是琐事缠身,公司绝大部分脏活累活都到PMO,感觉自己更像是一个办公室主任。

<--我的疑问-->

1.对于这样的情况,该何去何从?

2.我应该如何去做?

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