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 关键技术人员的管理问题?
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飞马网- 关键技术人员的管理问题?

在项目中有一些关键性的技术工作,且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员,项目必须经过他这一环。在他这一环时,时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间,而且这个时间非常随意,不给我任何商量的余地,更不要说去控制。同时,这个工作环节很难找到人代替或外包,这个人对公司好像也没多少留恋可言,纯粹看钱办事。 

<--我的疑问-->

1.目前来说,该如何处理呢?

2.与他沟通、高层出面还是用其他方法呢?

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