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如何进行小项目的管理?
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飞马网-如何进行小项目的管理?

我在一家做SMS业务的公司就职,经过一年多的摸打滚爬,也算把公司的业务做到一定规模。团队规模也从3人发展为10人,但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。

虽然在过去的一年中,我们也非常注重软件的复用,并且现在我们也已经开发出一套通信和业务平台,大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的 leader,我想尽力的让我们的工作方式走上正规化,进入一个良性循环的过程。可是我却感觉无从入手。

1.业务密度非常的大,我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西,而不会有精力去做那些文档上的工作。

2.大部分业务的特点都是短平快,一个人3天可以搞定(仅代码开发),要是硬要把项目管理的概念往上套,显得得不偿失。所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度,以及一些人员调整。

<--我的疑问-->

1.对于我现在的情况应该如何管理?

2.怎样进行小项目的管理?

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