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公司不重视项目管理的重要性如何解决?
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飞马网-公司不重视项目管理的重要性如何解决?

我是一名工作4年的理工科研究生,在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作,当时是在项目管理部做工程师,负责整个研发中心所有的项目综合管理,主要涉及项目进度及预算管理,但不是项目经理,有点类似项目管理办公室。个人在业余时间比较系统地学习了一些项目管理知识,也参加过项目管理培训。

最近跳槽到一家电力控制系统公司,这家公司每年有500多个项目,但是项目管理工作基本为零,项目处于无预算、无计划、无重要文档记录,项目经理无权利的状态。当时面试时,老总信誓旦旦要搞好项目管理,说是要成立专门的项目管理部,个人感觉可发展空间较大,所以跳槽来到这家公司,但是进入了公司的商务部,项目管理部未成立。

但是目前情况比较让人失望:入职4个月来,我调研走访了公司所有的事业部,通过了解各事业部的项目管理情况,提出了一些关于项目管理的建议和规划,也在公司会议上向领导作了报告,但是,至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。

<--我的疑问-->

1.请问,目前这种情况下,我想在项目管理方面有所作为,应该如何去开展工作,当务之急是什么?

2.因为公司不怎么重视项目管理的重要性,导致项目管理的缺失,老板给与的承若也没有兑现,我到底该怎么办?

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