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项目经理对技术绝对是外行,如何掌控?
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飞马网-项目经理对技术绝对是外行,如何掌控?

最近公司开展了一个项目。项目的负责人也就是项目经理在公司具有一定的亲和力,被领导和同事看成比较有能力的人,负责实施过很多的项目,有不错的项目经验。但是开展的项目是一个软件项目,项目经理对软件开发不懂,甚至整个的开发流程都不了解,那么他应该如何行使身为一个项目经理的责任呢,主要是不懂技术,那怎么才能将这个项目执行好呢?

<--我的疑问-->

1.项目经理该如何针对项目中的技术问题作指导?

2.在与用户沟通的过程中,如何让用户对自己的位置表示认可?

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