中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软技能
飞马网会员
jojo
项目人员成本超支问题如何解决?
被浏览 10 次
10
人气
飞马网-项目人员成本超支问题如何解决?

我们做的是一个财务管理软件,在项目初期我们的项目经理做的售前工作,跟客户了解了大体的需求,并且制定了项目方案,而项目方案是一个很笼统的框架性的东西,而我被指派与客户详细的调研需求,整个项目的与客户面对面接触调研需求共3次,第一次我已完全理解客户的需求和意图,而第二次并没有什么实质性的收获,因为客户给我的时间就很少,我们只简单讨论了与客户现存系统的接口问题,第三次谈需求,客户提出了一些需求而针对他的子系统的结构是很难实现的,当时我极力反对,但反对无效,因为我们的客户分两部分:转包客户、最终客户。

当进一步估算时,代码量已经有8万行了,8万行的代码量远远超出了原来的预算,就算去掉后来客户所提出的的需求,支出的费用也不够。公司要求我在尽可能短的时间内先完成一些基本的功能,但我不知道应该如何划分基本功能,在我看来,这些功能都很必要嘛,可以说大部分功能都是紧扣客户需求的,只有少部分可以暂时省掉。项目完成后再跟客户谈价钱也不合理。

<--我的疑问-->

1.如果这样下去,公司肯定会赔,如何解觉成本超支问题?

2.项目完成期间如何与客户沟通?

飞马网

飞马网