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Yaelle
项目出现问题该如何解决?
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飞马网-项目出现问题该如何解决?

我是一名软件项目经理,在现在的公司已经工作了两年的时间。我非常注重强调规范化管理。现在的公司很多做法都是我在前面做“小白鼠“逐渐形成的。当现在公司的研发团队成长到100多人。最近时间,我需要做评估试点项目,带领的团队虽然艰难但是还是有成效的。到了参加评估的时候,公司的市场不是很稳定,对于研发的改进的过高成本也达不成共识。公司为了这个非常难取舍。我所负责的项目组有一个关键的里程碑需要守住,放弃是不可能的。但是上级通知我不要做项目管理了。

<--我的疑问-->

1.我应该如何选择?

2.对于公司的做法,我应该如何去做?

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